在教育行政中，项目管理是非常重要的，可以帮助管理者合理规划、组织、监督和控制项目，确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。以下是一些建议：
制定清晰的项目目标和计划：在项目启动阶段，要确保项目目标明确、可衡量，并制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便监督和评估项目进展。
建立有效的沟通机制：保持与项目团队成员、相关部门和利益相关者的沟通畅通，及时传递信息，解决问题，确保项目各方了解项目目标和进展情况。
管理风险：在项目计划中考虑可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略，及时发现和处理风险，以降低项目失败的风险。
分配任务和监督执行：明确项目团队成员的职责和任务，建立有效的监督机制，确保任务按时完成，监督执行过程中要及时调整方向，解决问题。
进行评估和总结：在项目实施过程中，定期进行评估，检查项目进展情况与计划的符合程度，及时调整项目方向和策略，项目结束后进行总结，总结经验教训，为未来项目提供借鉴。
案例：某学校为提高学生的数学成绩，启动了“数学提高计划”项目。在项目启动阶段，明确了项目目标是提高学生数学成绩10%，制定了详细的计划，包括开展课外辅导、培训教师、购买教学资源等。项目团队定期开会讨论进展情况，建立了师生家长沟通群，及时解决问题。项目执行过程中，发现部分学生学习积极性不高，及时调整了课外辅导形式，增加了趣味性。项目结束后，学校对项目进行了评估，发现数学成绩提高了8%，总结了经验教训，为下一阶段的项目提供了借鉴。
综上所述，教育行政中的项目管理需要制定清晰的目标和计划、建立有效的沟通机制、管理风险、分配任务和监督执行、进行评估和总结等步骤，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。