在机关岗位责任制中，岗位职责的变更和调整是一个常见且重要的管理问题。首先，需要明确变更和调整岗位职责的原因，可能是因为组织结构调整、工作任务调整、人员变动等。其次，需要审慎评估变更和调整岗位职责的影响，包括对员工的工作量、工作内容、工作方式等方面的影响。接下来，可以通过以下步骤进行岗位职责的变更和调整：
确定变更和调整岗位职责的范围和内容：明确哪些岗位需要进行变更和调整，具体需要调整的内容是什么。
制定变更和调整岗位职责的方案：结合组织的实际情况和需求，制定具体的变更和调整方案，包括调整的具体内容、时间安排、责任人等。
与相关人员进行沟通和协商：在确定变更和调整方案后，及时与相关员工进行沟通和协商，解释变更的原因和内容，听取员工的意见和建议。
提供必要的培训和支持：对于因岗位职责变更而需要新的技能或知识的员工，提供必要的培训和支持，确保其顺利适应新的工作要求。
落实变更和调整方案：按照制定的方案，逐步落实岗位职责的变更和调整，监督执行情况，并及时调整和优化方案。
定期评估和调整：变更和调整岗位职责后，需要定期评估效果，及时调整和优化岗位职责，确保其与组织目标和员工能力的匹配。
举个例子，某机关部门因工作任务调整，需要对部分岗位职责进行变更。该部门首先确定需要调整的岗位和内容，制定了详细的调整方案，并与员工进行了充分沟通和协商。同时，为需要新技能的员工提供了培训和支持。经过一段时间的实施后，该部门对岗位职责的调整效果进行了评估，并对方案进行了优化。