在评估机关岗位责任制的有效性和实施效果时，可以采取以下方法：
制定明确的目标和指标：首先要确立岗位责任制的目标和指标，包括工作绩效、服务质量、效率等方面的指标，以便后续评估时进行对比分析。
设计合理的评估体系：建立完善的评估体系，包括定期考核、绩效评价、客户满意度调查等多种评估手段，以全面地评估岗位责任制的实施效果。
收集数据和信息：通过收集员工的工作表现数据、客户反馈信息、部门绩效数据等，对比设定的指标，评估岗位责任制的实际效果。
进行定性和定量分析：可以通过定性分析员工的工作态度、团队协作等方面，也可以通过定量分析工作完成情况、绩效提升情况等方面，综合评估岗位责任制的效果。
制定改进措施：根据评估结果，及时发现问题和不足，制定改进措施，并跟踪执行效果，持续优化岗位责任制。
案例分析：某部门实施了岗位责任制，为了评估其有效性和实施效果，首先明确了目标和指标，包括工作效率提升、服务质量提高等方面的指标。通过定期考核、绩效评价和客户满意度调查等评估体系，收集了员工工作表现数据、客户反馈信息等。经过定性和定量分析后，发现部分岗位责任制实施效果良好，部分存在问题和改进空间。针对问题制定了改进措施，包括加强培训、优化流程等。随着改进措施的实施，部门整体绩效得到提升。
综上所述，评估机关岗位责任制的有效性和实施效果需要建立完善的评估体系，收集数据和信息，进行定性和定量分析，制定改进措施，持续优化岗位责任制的实施效果。···