实施机关岗位责任制与薪酬管理相结合，可以通过以下几个方面来实现：
1.明确岗位职责与绩效考核标准：首先要明确每个岗位的具体职责和任务，建立清晰的绩效考核标准。通过绩效考核的结果来评估员工的工作表现，从而确定薪酬水平。
2.制定薪酬激励：根据岗位的重要性、员工的绩效表现和市场薪酬水平，制定相应的薪酬激励。可以设立绩效奖金、岗位津贴、晋升加薪等激励措施，激励员工提高工作绩效。
3.建立绩效管理体系：建立科学完善的绩效管理体系，包括目标设定、定期评估、绩效反馈等环节，确保员工的绩效考核客观公正。绩效考核结果与薪酬挂钩，提高员工对绩效的关注度和积极性。
4.持续优化激励机制：定期评估薪酬激励的效果，根据员工的反馈和实际情况进行调整和优化。确保薪酬水平与员工的工作表现和贡献相匹配，提高员工的工作满意度和忠诚度。
案例分析：某部门实施了机关岗位责任制，并与薪酬管理相结合。该部门制定了详细的岗位职责和绩效考核标准，并根据员工的绩效表现，设立了绩效奖金和晋升加薪机制。经过一段时间的实施，部门内部工作效率得到明显提升，员工的工作积极性和责任意识也得到了增强。