软件开发模型与团队管理方法的结合是非常重要的，可以提高团队的效率和项目的成功率。以下是一些方法可以帮助软件开发模型与团队管理方法结合起来：
选择合适的软件开发模型：根据项目的需求和团队的特点，选择合适的软件开发模型，如瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等。每种模型都有其适用的场景，选择合适的模型可以提高开发效率。
明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，并与团队成员进行充分沟通，确保大家对项目的目标有清晰的认识。
制定详细的计划：制定详细的项目计划，包括开发阶段、测试阶段、上线阶段等，确保团队成员知道自己的任务和时间节点。
设定合理的里程碑：在项目中设定合理的里程碑，可以帮助团队成员更好地掌控项目进度，及时发现和解决问题。
持续沟通与协作：团队成员之间需要保持持续的沟通与协作，及时交流问题和解决方案，确保项目顺利进行。
灵活应对变化：在软件开发过程中，需求和市场都可能发生变化，团队需要灵活应对变化，及时调整开发计划和策略。
利用项目管理工具：使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地管理任务、进度和沟通，提高团队的协作效率。
一个案例是，某团队采用敏捷开发模型，制定了每日站会、迭代开发和持续集成等举措。团队成员之间保持密切的沟通与协作，及时发现和解决问题。通过不断调整和优化，团队顺利完成了项目，并取得了成功。