在员工离职后，进行离职调查和总结是非常重要的，可以帮助公司了解员工离职的原因，从而改进管理和留住人才。以下是一些处理员工离职后的离职调查和总结的方法：
离职调查：
发送离职调查问卷：可以通过邮件或在线调查平台发送问卷，让离职员工匿名填写离职原因、对公司的评价、改进建议等。面谈：安排一对一的离职面谈，与离职员工深入沟通，了解离职原因、不满意的地方和改进建议。调查分析：对收集到的离职调查数据进行分析，找出共性问题和改进方向。
离职总结：
汇总数据：将离职调查结果进行汇总，分析离职原因的主要趋势和重点问题。总结分析：结合离职员工的反馈和公司内部情况，进行总结分析，找出问题根源。制定改进计划：根据总结分析结果，制定针对性的改进计划，包括人力资源管理、员工福利、企业文化建设等方面的改进举措。
具体案例：以某公司为例，通过离职调查发现员工普遍离职原因是薪酬待遇低和晋升机会少，公司在离职总结中决定提高薪酬水平、优化晋升机制，并加强内部员工培训，最终成功留住了更多人才。
通过离职调查和总结，公司可以根据员工的反馈改进管理，提升员工满意度和忠诚度，减少人才流失率，从而提高企业绩效和竞争力。···