制定销售拓展目标时，管理者应该考虑以下几个因素：
市场需求：了解当前市场的需求情况，包括潜在客户的数量、购买力、购买偏好等。通过市场调研和分析，确定市场的潜力和增长空间。
公司资源：评估公司的资源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等。确定公司是否有足够的能力来支持销售拓展目标的实现。
竞争环境：了解竞争对手的情况，包括市场份额、产品特点、定价策略等。通过对竞争环境的分析，确定自身的竞争优势和差距，为制定销售拓展目标提供依据。
客户细分：根据市场需求和客户特点，将市场细分为不同的目标客户群体。通过对不同客户群体的需求和购买行为进行分析，制定针对性的销售拓展目标。
销售策略：制定销售拓展的具体策略和计划。包括销售渠道的选择、市场推广活动的开展、销售团队的建设等。确保销售拓展目标能够得到有效的执行。
目标评估和调整：设定明确的销售拓展目标，并建立相应的指标体系。定期对销售业绩进行评估，根据评估结果及时调整目标和策略，确保销售拓展目标的实现。
举个例子来说明，假设一家电子产品公司计划拓展新兴市场，制定销售拓展目标时应考虑以下因素：
市场需求：调研新兴市场的人口规模、消费水平和电子产品需求情况，确定市场的潜力和增长空间。
公司资源：评估公司在新兴市场的品牌知名度、销售渠道和客户服务能力，确定公司是否具备进入新兴市场的能力。
竞争环境：了解新兴市场的竞争对手，包括在当地的市场份额、产品特点和定价策略，确定自身的竞争优势和差距。
客户细分：根据新兴市场的消费群体特点，将市场细分为不同的目标客户群体，例如年轻人群体、中产阶级等。
销售策略：制定在新兴市场推广产品的策略和计划，例如与当地电商合作、举办产品体验活动等，同时建立当地的销售团队。
目标评估和调整：设定明确的销售拓展目标，例如在一年内在新兴市场占据10%的市场份额。定期对销售业绩进行评估，根据评估结果及时调整目标和策略。