对于小型项目，适合采用敏捷开发模型。敏捷开发模型注重快速响应需求变化、持续交付可工作软件、团队合作和客户反馈。在小型项目中，需求变化频率通常较高，而敏捷开发模型能够灵活应对需求变化，保证项目按时交付。团队成员之间的密切合作也有助于提高项目的效率和质量。在实际应用中，敏捷开发模型可以通过Scrum、Kanban等方法来实施，通过迭代的方式逐步完善产品，确保项目的成功。
在实施敏捷开发模型时，可以采用以下方法：
制定明确的项目愿景和目标，确保团队对项目的方向始终保持一致。将项目分解为小的可执行的任务，每个任务都有明确的交付目标和时间节点。每日进行短暂的站会，及时更新项目进展和发现的问题，确保团队成员之间的沟通畅通。定期进行Sprint Review会议，邀请客户或用户参与，及时获取反馈并调整项目方向。强调团队合作和自组织，鼓励团队成员之间的互相支持和协作。例如，某小型软件开发团队采用敏捷开发模型开发一款移动应用。团队将项目分解为多个Sprint，每个Sprint持续两周，团队每日进行站会，及时发现并解决问题。在Sprint Review会议中，团队展示新功能给客户，客户提出修改意见后，团队及时调整并在下一个Sprint中实现。通过持续的迭代和反馈，项目最终按时交付并获得用户认可。