在喷泉模型中，创新激励是指企业为员工提供一系列激励措施，以鼓励员工参与创新活动。这些激励可以包括物质奖励（如奖金、股票期权）、非物质奖励（如公开表彰、晋升机会）以及创新资源支持（如技术培训、研发资源）。通过设立创新激励机制，企业可以激发员工的创新潜力，提高创新效率和质量，从而获得持续的竞争优势。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式设计和实施创新激励机制：
设定明确的创新目标和奖励标准：确保员工清楚知道何为创新，明确创新的目标和达成标准，以便评估和奖励。提供多样化的激励方式：结合员工个人喜好和擅长领域，提供多样化的激励方式，包括物质和非物质奖励，满足员工不同需求。建立公平公正的评价机制：确保创新激励机制的评价标准公平、透明，避免出现主管偏袒或不公正的情况。激励与培训相结合：提供创新激励的同时，也要为员工提供必要的培训和资源支持，帮助他们提升创新能力。不断改进和优化激励机制：定期评估和调整创新激励机制，根据实际效果进行改进和优化，确保激励机制的有效性和可持续性。一个成功的案例是谷歌公司，他们通过“20%时间”，鼓励员工利用工作时间的20%来从事个人的创新项目，同时提供丰厚的奖励和支持，激励员工进行创新实践。这一举措帮助谷歌不断推出新产品和服务，保持了创新领先地位。