生命周期法是一种常用的竞争分析工具，可帮助管理者识别和应对竞争对手的行动。该方法基于产品、服务或技术的生命周期来分析竞争对手的策略和行动，并提供了一种系统化的方法来应对竞争压力。
首先，利用生命周期法识别竞争对手的行动需要对竞争对手进行全面的调查和分析。这包括竞争对手的产品、市场定位、营销策略、财务状况等方面的信息。通过对竞争对手的行动进行跟踪和分析，可以发现其在产品生命周期不同阶段采取的策略和行动，从而揭示竞争对手的战略意图和未来动向。
其次，针对竞争对手的行动，管理者可以采取以下策略应对：
制定差异化战略：根据竞争对手的行动，找到差异化的竞争优势，通过产品创新、服务升级等方式吸引客户，减少对手的市场份额。加强市场营销：加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额，抢占竞争对手的市场份额。提升产品质量和服务水平：提高产品质量和服务水平，提升客户满意度，从而留住现有客户并吸引新客户。进行成本优化：通过精简管理、提高生产效率等方式降低成本，增强竞争力，抵御竞争对手的价格战。以苹果公司和三星公司之间的竞争为例，苹果公司通过不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，不断吸引消费者。而三星公司则通过不断降低产品价格，抢占市场份额。苹果公司可以通过加强市场营销和提升产品质量来对抗三星公司的价格战策略，保持竞争优势。
综上所述，利用生命周期法识别和应对竞争对手的行动是管理者在竞争激烈的市场环境下必须掌握的重要技能，可以帮助企业制定有效的竞争策略，保持市场竞争力。