员工离职通知是一项敏感且重要的工作，管理者需要在处理过程中遵循一定的原则和方法，确保通知的及时、有效和公正。
首先，管理者应该保持透明和坦诚，及时向团队成员通知离职员工的离职事宜，说明离职员工离开的原因，避免传言和猜测的出现。在通知过程中，要避免泄露离职员工的隐私信息，尊重个人隐私。
其次，管理者需要做好心理疏导工作，因为员工离职可能会给团队带来不安和压力。管理者可以通过团队会议或个别谈话的方式，与团队成员沟通，了解他们的感受和想法，及时解答他们可能有的疑虑和担忧。
另外，管理者还可以通过安排团队建设活动或培训课程等方式，增强团队凝聚力，缓解员工的焦虑情绪，确保团队稳定运行。同时，管理者也可以借助员工离职的机会，对团队的组织结构和工作分配进行调整，优化团队的运作效率。
总的来说，员工离职通知是一项需要敏感处理的工作，管理者应该坚持透明沟通、心理疏导和团队建设原则，确保通知过程顺利进行，并减少对团队的负面影响。