在编写专项债项目计划书时，识别和管理利益相关方非常重要，因为他们对项目的成功与否都有着直接或间接的影响。以下是一些方法和步骤来识别和管理利益相关方：
识别利益相关方：首先要明确谁是项目的利益相关方，包括直接利益相关方（如投资者、部门、债券持有人）和间接利益相关方（如员工、客户、供应商等）。可以通过相关部门的资料、专家访谈、利益相关方分析矩阵等方法来确定。
分析利益相关方需求：了解每个利益相关方的需求、利益和期望，以便在项目计划中考虑到这些因素。这有助于确保项目满足各方的期望，提高项目的成功率。
制定沟通计划：针对不同的利益相关方，制定相应的沟通计划。要确保与每个利益相关方保持良好的沟通，及时传递项目信息，回应关切和问题。
建立合作关系：与利益相关方建立良好的合作关系，积极寻求他们的支持和合作。可以通过与他们合作解决问题、提供信息、参与决策等方式来增强合作关系。
处理利益冲突：在项目执行过程中，可能会出现利益冲突的情况。及时发现和解决这些冲突，采取适当的沟通和协商方式，确保项目的顺利进行。
持续跟踪和管理：利益相关方的利益和需求可能随时间发生变化，因此需要持续跟踪和管理他们的关注点。定期评估利益相关方的满意度，及时调整管理策略。
综上所述，识别和管理利益相关方是项目成功的关键因素之一。通过深入了解各方需求，建立良好的沟通和合作关系，处理冲突并持续跟踪管理，可以提高项目的成功率，确保项目顺利实施。