在制定专项债项目计划书中的项目团队建设计划时，需要考虑以下几个方面：
1.明确项目目标和需求：首先要明确项目的整体目标和需求，确定项目的范围、时间和预算等关键要素。只有明确了项目的目标和需求，才能确定需要哪些人员来参与项目团队建设。
2.确定团队结构：根据项目的性质和规模，确定项目团队的结构，包括团队成员的数量、角色和职责分工。考虑到项目的复杂性和专业性，可以考虑引入不同领域的专家和顾问。
3.招募与选拔团队成员：根据团队结构和招募要求，制定招募计划，包括发布招募信息、筛选简历、面试评估等环节。在选拔团队成员时，要注重团队成员的专业能力、团队合作能力和沟通能力。
4.制定培训计划：针对新加入的团队成员或需要提升能力的成员，制定培训计划，包括技术培训、团队合作培训、沟通技巧培训等，以提升团队整体素质和绩效。
5.建立有效的沟通机制：在项目团队建设计划中，要建立起高效的沟通机制，包括团队内部沟通和团队与其他部门之间的沟通。可以使用项目管理工具、定期会议、沟通平台等方式来确保信息的流畅传递。
6.设定绩效考核机制：为了激励团队成员积极参与项目并达成项目目标，可以设定明确的绩效考核机制，包括个人绩效考核和团队绩效考核，以及奖惩机制。
7.定期评估和调整：项目团队建设计划不是一成不变的，需要在项目执行过程中不断评估团队的表现和项目进展，及时调整团队建设计划，以确保项目顺利完成。
关键词：专项债项目计划书、项目团队建设计划、团队结构、招募选拔、培训计划、沟通机制、绩效考核、评估调整。