在编制专项债项目计划书时，项目执行计划是其中非常关键的部分，它是确保项目按时按质完成的重要工具。以下是编制项目执行计划的步骤和要点：
确定项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，包括项目的具体目标、可交付成果、项目阶段和关键里程碑等。
制定工作分解结构（WBS）：根据项目范围，将项目工作划分为更小的工作包，形成WBS，明确各个工作包之间的关系和依赖。
确定项目时间表：根据WBS和项目里程碑，制定项目的时间表，包括开始时间、结束时间、关键任务、里程碑等，确保项目按时完成。
资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配到各个任务和阶段，确保资源充分利用，避免资源冲突。
制定风险管理计划：识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施等，确保项目顺利进行。
制定质量计划：确定项目的质量标准和控制措施，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
沟通计划：制定项目沟通计划，明确各方沟通的对象、方式、频率和内容，确保信息传递及时有效。
监控和控制：建立监控机制，定期对项目执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。
制定变更管理计划：项目执行过程中可能会出现变更，制定变更管理计划，明确变更的流程、责任人和影响分析，确保变更合理控制。
制定总结和反馈机制：项目执行结束后，进行总结和反馈，收集项目执行过程中的经验教训，为以后类似项目提供参考。
通过以上步骤，可以编制出全面而有效的项目执行计划，有助于项目的顺利实施和达成既定目标。
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