四季公馆工程项目部工作汇报
**公司领导：
四季公馆工程项目部2022年x月份正式组建到此，已有9个月，由于种种原因，工程到目前为止尚未开工。尽管工程未开工，但项目部管理人员没有停止工作，现将具体工作情况报告如下：
1、 对施工图进行熟悉，列出了施工图有疑问的部分，其中结构图有13项、建施图（具体内容附后）；
2、 对工程招标进行了投标，根据招标文件要求，认真编制了施工组织设计和商务标书，施工图做了详细的预算，预算价为 （详见预算书）
3、 现场“欧典花园”污水排水管道改造已完成128米、污水检查井8个，尚余30米未完工。
4、 临时设施卫生间、施工现场进出口大门内已硬化38㎡，并做了汽车冲洗排水沟6米、沉砂池1个；
5、 2022年x月，公司承建的“犍为县罗城中心小学教学楼”工程主体完工，进入装饰装修工程阶段时，接到犍为质监站下发“关于开展全省建设工程质量大检查的通知”后，在公司法人及总经理的领导下，组织了自查人员同建设、监理单位对工程质量安全进行了全面自查，并用书面形式向该项目部指出了现场安全文明施工部分不符合规范的内容，经整改后复查基本达到要求。
6、 犍为“文体中心”工程施工过程中，在公司总经理领导的带队下，多次对该工程质量安全进行了检查，参加了主体验收，在看台施工主体的关键部位，还派了技术骨干进驻现场指导，解决了一系列存在的问题。
7、 峨眉符汶区安置房工程，现已开工，在公司总经理的领导下，屡次对该工程现场开工情况及条件、人员配备情况等进行了检查，指出了部分需整改的内容后进行了复查，满足要求。
特此报告！
四季公馆工程项目部
2022年x月x日
项目组月度工作总结报告 500字
XXX项目组月度工作总结报告 □秘密 □机密 □绝密
预计花费工时：40Mins
提交时间：每月最后一个工作日下班前提交给POP;
主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。
1 项目监控点
<说明：列出项目中所有的监控点，描述它们的具体状态>
2 本月工作完成情况
1）本月工作完成情况
<说明：描述本月主要任务的状态；
状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明> 2）下月主要工作
3 已完成的交付件（文档）
4 质量控制状况
（缺陷密度现阶段不需要填写）
5 风险状况
每月识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每月要对风险的状态进行跟踪。
<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理
6 仪器设备、环境物料、软件工具等资源
<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>
7 人力资源
<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>
8 项目存在的主要问题
可描述产品质量、进度、需求管理、配置管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的问题
9 经验教训和合理化建议