尊敬的公司领导：
非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。
回顾本人在污水处理厂过去几年的工作情况，可总结为七个方面：
1、抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责，工作流程和工作标准以及考核细则，根据各岗位人员管理权定本年度工作计划；确定了工作内容和完成时间，明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制，在担任污水厂厂长的几年中，我厂连续三年被公司评为先进部门和本人连续三年被公司评为先进个人，同时09年我厂被地区环保局评为污染物减排先进工作单位，并且在几年当中没有发生重大的安全事故。
2、按照要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台账、安全管理、巡视查岗记录、培训记录、学习制度、考核办法等。
3、为进一步加强污水处理厂工作人员的监管力度，本人不定期对运行人员工作记录填写及工作情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使值班人员尽职尽责。
4、建立完善信息化网络平台和数据库的建设，进一步搞好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通，加强督办检查，促进决策的贯彻落实。
5、以人为本，结合实际加强培训，抓好工作人员及管理队伍建设，以岗位责任制为基础，对工作人员进行、法规和工作程序及应知应会培训，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高工作人员劳动保护待遇，确定人性化合理上岗，执行奖罚制度等措施，激励员工的工作热情。
6、积极推行企业管理和质量管理，加强污水处理厂设施维护，严格坚持公司的工作要求，搞好污水处理工作。
7、在日常管理中提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。
在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己存在着许多不足之处，组织协调还有不到位的地方，职工的工作积极性不高，制度还有待进一步完善、档案不健全等，如果我能再次竞聘上污水处理厂厂长，我将做好以下几个方面的工作：
1、在过去制度的基础上，不断完善根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范化。
2、根据运行情况加强污水处理管理做好污水分析监测管理工作，按照环保部门要求完成污水处理的各项指标，同时因污水处理厂危险源中有毒有害气体较为严重，我将在日常工作中加强巡视，做好职工危险源操作的监督管理工作。
3、制定厂区运行设备的保养及维修工作细则，安排专人负责。随时调整工艺、在既保证设备正常运行，又能最大限度的节约用电量，使污水既能达标出厂，又能达到节能降耗。
4、在设备配件方面，制定采购使用计划，采购时采取多厂家询价，在相同的品质下，选择价钱最低的供货商，能当地购买的就在当地购买，尽量减少采购成本，在备件管理方面，严格执行保管领用制度，实行交旧领新，修理过程中在尽量满足设备使用要求的情况下，尽量使用旧配件。
5、在工具管理方面，按工艺要求配发工具落实到人，工具人为损坏、丢失，由责任人照价赔偿，能通用的工具集中在库房由各车间统一使用，工具自然损坏以旧换新。
6、按照工艺和工作要求合理调整人员排班布点，尽量减少加班，减少加班费支出和伙食补助支出。
7、提升员上的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训利对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力度。
8、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业
的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
9、加强自身建设，提升自身素养，首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：勤学多思，多出点子，多献计献策；不怕多跑路，不怕多流汗；多与班子协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
竞聘人：
二0一一年八月三十日