我在这家酒店已经工作了半年了，从最初对前台工作一无所知，到现在能独当一面，我相信除了我个人的努力和付出外，酒店的培训以及老员工和领导的支持也为我带来了很大的帮助。在这半年的时间里，我学到了很多东西，尤其是服务行业中大家都知道的一句话：“客人永远是对的”，在这里得到了充分的发挥。酒店为了达到财务目标，不仅要满足客人的物质需求，还要满足他们的精神需求。作为酒店的经营者，我们往往会尽力满足客人的`要求，只要不触犯法律和道德。所以从入职培训开始，我们就被灌输了一句话：“客人永远不会错，错的只会是我们自己”，“只有真诚的服务才能换来客人的微笑”。我一直坚信客户就是上帝，总是尽可能地把我的服务做到最好。
在酒店前台的工作主要分为接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算等工作。同时也包括为客人解答问题，处理服务需求，电话转接等服务。前台的工作分为早班、中班和通宵班三个班次，轮流工作。其中一个人专门负责收银，其他人根据工作量分配其他工作。这样的安排很灵活，可以在工作量大的时候让一个人负责收银，一个人负责登记销售，另一个人负责其他服务和联系工作。这样不仅可以减轻收银压力，让收银员头脑清醒，避免出错，而且可以让新人快速获得经验，在工作量较小的时候由带班同事指导，在工作量较大的时候吸收更多经验，快速成长。
我要加强业务培训，提高自身素质。作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，员工的工作态度和服务质量直接反映出酒店的服务水平和管理水平。因此，对员工的培训是我们酒店工作的重点。我们定期进行电话接听技巧培训，接待员的礼仪和销售技巧培训，还进行外语培训。只有通过培训，我才能在业务知识和服务技能上有更进一步的提高，才能为客人提供更优质的服务。
我要加强销售意识和技巧，提高入住率。根据市场状况，我们酒店努力推销散客房间，今年推出了一系列的客房促销方案。接待员根据市场行情和当天的入住情况，灵活掌握房价，努力提高入住率。我们强调：“只要客人来到前台，我们就要想尽办法让他们入住”。这样的宗旨，让我们争取更多的入住率。
我要注重各部门之间的协调工作。酒店就像一个大家庭，各个部门之间在工作中难免会有摩擦。协调的好坏在工作中起着重要的作用。前台部门是整个酒店的中枢部门，与餐饮、销售、客房等部门有着紧密的工作关系。如果出现问题，我们会主动与相关部门协调解决，避免事情的恶化。因为我们的共同目标都是为了酒店，如果不解决和处理好问题，将对酒店带来负面影响。
我要思考如何弥补同事和部门工作的失误，保证客人及时结账，让客人满意。前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会有客人投诉酒店的各种问题。这些问题并不是由收银人员引起的，但我们不能推诿或指责其他部门或个人。我们不能将问题搁置，这不仅不能弥补失误，反而会让客人对整个酒店的管理产生怀疑，加深客人的不信任感。所以，在遇到问题时，我们应该冷静地与其他部门沟通，请求帮助。问题解决后，我们应该再次征求客人意见。这时，客人往往会被我们的热情所感动，改变最初的不良印象，甚至建立起亲密和相互信任的关系。
学习是不断磨砺自己品行的方法，也是提高道德修养和服务技巧的途径。让我们迈着坚定的步伐，不断向前走，才能飞向更高的天空！让我们共同努力，为我们的未来而奋斗！