2024部门负责人年终总结

　　今年20xx年，是我在工作的第一个半年，在各级领导指导带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。

　　一、修正了财务管理理念

　　在未加入之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。

　　二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表

　　在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月按照要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。

　　三、防范税务风险

　　为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月%提升至下半年每月%，将原先的专用数量由份增加至份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。

　　四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失

　　刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。

　　1、采购环节：

　　为了规避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必须做好以下几点：

　　（1）淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格供应商近1家左右，取得供应商返利xx元，直接为公司创造近万元的净利润。

　　（2）必须开具符合规定的有效。在这以前，我区采购存在大量代开票情况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供应商，按照财务要求的手续，开具，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。

　　（3）调整货款支付时间，我财务部要求采购货款必须到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了规避采购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。

　　2、销售环节：

　　企业的可持续发展必须靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控非常重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必须填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。

　　3、仓库管理。

　　仓库是存货管理的主要部门，资金占用，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：

　　内部控制上，制单和审核分开，制单员的`部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必须见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避免购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格按照财务主管与物流事先确定的价格执行，且必须按照财务主管要求的方式登记明细表，方便核查，从而达到物流费用监控效果。

　　仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求采购、仓库、品管在收货环节必须检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先控制质量风险。

　　仓库日常管理上：结合我区内部的情况，仓库日常管理一直较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，一定可改善仓库管理水平。

　　仓库盘点上实行月底大盘，平时星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改进了方式，但是仓库依然存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。

　　4、资产管理。

　　资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必须事先申请，且采取以旧换新方式，使公司尽量减少资金流，对新增加的固定资产，及时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。

　　5、应收账款管理。

　　应收账款是营运资金指标科目之一，在xx年出现过xx万元坏账，经我多次强烈向我区总经理发出催款函，必须解决坏账现象，谁经办谁负责，并提供解决办法，截止到xx年xx月xx日，所有坏账损失可能性消失，从而为公司挽回了损失，预计在20xx年xx月收回所有坏账。

　　五、综述

　　虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人能力水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在20xx年继续努力完成完善财务管理，xx年度财务存在问题：

　　（1）报表上，存货占用资金太大，部份销售成本一直未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。

　　（2）会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业知识在有些方面不够专业，需要待提高。

　　（3）税务风险上：流转税税负偏低，截止达xx年xx月，税负%，存在一定的税务风险。

　　（4）财务分析上：xx年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析项目不够完整，未能明显未经营管理提供指导性意见。

　　针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务管理细节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用控制、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的创造效益部门。

2024部门负责人年终总结

　　在xx年即将过去的一年中工作总结主要有以下几点：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。

　　2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部。

　　3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

　　4、配合主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

　　5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

　　二、与总部仓库之间的协调和管理

　　1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号，按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。

　　2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照部门的合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

　　3、部门总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨部门都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。

　　三、配合好青岛双飞的工作

　　1、配合好青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮。

　　2、完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致。

　　四、做好仓库产品的管理和清洁工作

　　1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。

　　2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

　　3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录（如备货计划、发货出库、总部核帐）。

　　总之四个月来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。

　　以上几点为本人的xx年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请部门领导批评指正。

2024部门负责人年终总结

　　一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。时间白驹过隙，转眼间一年的时间就要过去，回头来想想在后潘庄社区也一年了。从接手的手忙脚乱到现在的大局稳定有辛苦的付出有欣慰有心酸的无奈奈。现将个人工作总结报告如下

　　在工作方面，本人负责的汇龙城项目进展顺利，在接收的时候主体已完成面临着搬迁，正直矛盾突出的时候，积极配合施工方对项目上不合格的地方及时纠正，确保拆迁安置工作完成。

　　走过20xx再回首我们思考，我们感慨，我们收货，我们终结。xx年是重要的一年，是我在工程部记忆犹新的一年。在来到这个项目上工作，思想，方法做出来一系列的调整。在和同事密切的配合下在领导的带领下我们的团队行成了以服从指挥，进尽忠言，恪尽职守，爱岗敬业。完成本职工作以及领导交给的工作。现总结如下：

　　一、一年来的工作表现

　　1、恪尽职守，上班期间从不迟到早退，无论上班下班，只要是工作的事情积极配合。为了公司的利益减少成本，有些工作本可以包给别人的我们工程部加加班也就做了。

　　2、严于律己，身为工程部负责人，明确身上的责任，更要带好头，工作中严把质量关，时时刻刻牢记公司制度，以身作则。严格遵守公司规章制度尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接收来自各方面的意见。时刻维护公司的利益及形象。

　　3、学习，思考，进取。公司领导为员工提供学习机会，还让员工在下面认真体会，写下学习感悟。这充分体现了领导对每一位员工的重视，同时也是领导与每一位员工心的交流。

　　4、培养积极思想不断提高个人综合素质

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”为了更好的工作不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的的主要方法，培养积极乐观的生活态度和阳光的心态来学习工作。

　　二、工作中的不足及今后的努力方向

　　一年的工作虽然取得了点成绩但是也存在不足，经验的不足，学习的不深入，和有经验的员工比起来还存在一定的差距。内容上缺少纵横的挖掘延伸，在今后的工作中一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好，让各方面都更上一层楼。

　　1、发扬吃苦耐劳的精神，在未来的工地上不怕吃苦，多看，多想，多问，多跑。明确工作的性质严把质量关，确保房屋的各个方面都安全验收。在繁重的工作中磨练自己，不短的成长。

　　2、发扬孜孜不倦的进取精神，不为取得的一点成绩骄傲，踏实勤干，夯实自己的技术，加强学习，勇于实践，博览群书，时刻的为自己充电。在学习的同时注意手机各类信息，广泛的汲取营养。同时端正学习态度，提高学习效率。努力培养自己成为技术扎实，经验丰富，处事效率高效的能手。做好工程部的带头人，在各位领导下，积极主动，团结一致，共创辉煌。

　　20xx年新的一年也将是公司的开拓之年，他对于我们来说是新的起点，新的机遇，新的挑战。20xx年我仍然一如既往的坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步个人在成长，公司开发面积不断增大在我们的努力下，20xx必定是辉煌的一年。但寄予明天厚望的同时我们更应该认清市场竞争是残酷的，城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌。“龙港置业”接受市场的洗礼，必定焕然一新。而我们也要蓄势待发，在公司的各位领导下迎接更大的挑战，共创辉煌的明天。