1.1数学八年级上册同步练习：12.2.1三角形全等的判定SSS 3
人事主管绩效考核指标
方案名称:行政人事主管绩效考核方案
一、考核目的
① 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
② 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③ 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
权重考核指标 (％) 员工招聘 10 1、招聘计划完成情况； 2、入职人员工作胜任情况 员工培训 员工绩效考核组织 15 10 1、员工培训计划完成情况； 2、培训满意度； 1、绩效考核的及时性、有效性和规范性； 2、考核结果的反馈、沟通和运用； 1、劳动关系管理（入职手续、劳动合同、社保等）； 劳资管理 15 2、考勤与休假管理； 3、工资与奖金的核算； 4、员工档案管理。 费用控制 15 1、人事费用控制； 1v
考核部考核标准 得分 门 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 1.1数学八年级上册同步练习：12.2.1三角形全等的判定SSS 3
2、行政费用控制 1、出勤率； 日常行为规范 5 2、电话接听率； 3、工作积极性； 4、工作责任心； 1、公司内部文件、印章与证照管理与审核； 行政后勤管理 15 2、办公环境、车辆及设备的管理； 3、突发事件的应对与处理； 4、外联管理； 5、公司会议的组织与管理。 1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2、积极参与公司级制度与流程的制定工制度与流程建设 8 作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程； 3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。 1、合理分配、安排下属的工作任务； 2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不断改善； 部门管理 7 3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。 总经办 总经办 总经办 总经办 三、考核实施程序
① 由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。
② 考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核
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表”。
③ 考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
④考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。
⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。
四、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
五、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分 95（含）以上 80（含）~94分 60（含）~80分 岗位级别调整 升2级 升1级 不变 说明 12个月考核 12个月考核 12个月考核 6个月考核 6个月考核 岗位级别调整 升2级 升1级或不变 不变 降级，给予一定考察期 辞退 50（含）~60分 降级，给予一定考察期 50分以下 降级 值班记录表
时间：年月日 带班领导：
值班人员签名 值班情况（来电、来访、接收、偶发事件、巡查监测等情况） 3v
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上 午 下 午 晚 上 处理结果
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