薪酬制度策略性定位
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
薪酬制度策略性定位 目标
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
形成公司持续成长和发展的基础和激励机制 策略
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购 员工的收益与公司的业绩挂购
员工的利益和公司利益形成利益共同体 把分配重点用于提高员工的关键绩效上
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力 利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励 体现“多劳多得”的分配理念
体现员工的短期利益与长期利益的合理分配，使员工（特别是关键职位员工）
不但关注公司的短期利益，而且关注公司的长期利益。 保持分配的弹性和对市场变化的适应性 公平、公开的竞争机制 结构简单和易于操作
能上能下的管理系统/机制，激励员工奋发向上 能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合 激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智 体现留优汰劣的机制和文化 利于公司的人力成本控制