工民建施工现场管理中存在的问题与对策
摘要：本文将针对工民建施工现场管理的存在的问题进行一些探讨，并提出应对这些问题的对策建议。
关键词：工民建施工现场管理问题对策 引言
工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
一、工民建施工现场管理的存在的问题分析
1、施工质量检查方面的隐患
工民建的施工过程是一个工程量大、细节多而繁琐的工作，这项工作会涉及到很多的技术范围和施工程序。因此，在对建筑的质量进行检查时，一般采取抽样检查的方法。抽样检查虽然节约时间节省精力并且有一定的科学依据，但是由于建筑施工的工程量过大，所以利用抽样检查法并不能彻底地对建筑质量进行准确地检查，很多质量问题会因为抽样检查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的质量检测标准并不符合国家的相关规定。
2、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，工程竣工后工程监察停留于形式，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
3、工程建筑资料管理混乱
工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定
程度上影响到整个企业的形象。
二、加强和改进工民建施工中的现场管理的几点措施
1、规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
2、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
3、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
4、加强施工技术的管理
工民建工程必须加强技术管理，首先是加强施工技术的管理。施工技术的好坏是一个工程能否顺利完成的前提和保证；其次是加强人员的管理，对于人的管理控制，首先，就是要建立一个健全合理的人员编制制度。其次，就加强人员的培训和现场的直到与监督。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督，最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。
5、加强对施工现场的管理力度
工民建工程的施工现场可以看做一个完整的系统，系统内的各种施工行为必须是有序而连贯的，在建筑生产的过程中以质量管理为核心。质检人员通过对施工现场的各道工序的质量控制，来保证施工质量的各项指数达标。一般来说施工工序的质量控制是施工过程质量控制的前提，因此只有发现制约工序质量提升的因素并且对其进行分析，然后选择科学有效的方法去解决这些因素带给工序质量的负面影响，才能保证整个工民建工程的施工质量达到要求。在工民建工程的实际施工中，也可以利用质量检查来保证施工现场的施工质量。
6、原料的管理
施工管理中，对于建筑材料的采购与进场验收应以专人专项为原则。对涉及到的采购等问题，在执行前，要进行方案与流程的标准化建设，保证透明公开。此外，施工单位在制订采购计划与流程时，要以市场情况为基础，寻求性价比最高的产品与供货渠道。同时为了保证原材料的质量，选择时还应注意售后服务等事宜。由于钢筋、水泥在长期与不当的储存下会引发性质变化与质量下降，所以现场管理中要根据不同物资的性能特性，制订不同的堆放标准。在防盗方面，要加强施工现场的安保设置，防止贵重材料与重要物资的丢失。由于采购与监管都是重点，在这些岗位的人选上，要注重工作人员的思想素质，同时，建立起可操作性强的奖惩机制，从管理层入手，由上至下，全面提升项目参与人员现场管理水平。
结束语
要做好工民建施工现场的管理工作，需要对每个环节精益求精，并积极贯彻各项规章制度，严格执行各种有效措施，保障施工管理工作的正常进行。而要想提高企业的经济效益并且同时保证建筑工程的质量水平，就需要不断提升工民建工程施工现场的管理质量水平。在具体的行动方面，我们可以加强工民建工程施工现场管理方法的创新，在吸取世界上的先进经验的同时改进我们自己的方法，通过二者的结合实现施工现场管理的质量提升。结合国内工民建行业的现况和国外的先进技术与思想，糅合后进行创新，就可以渐渐地形成属于我们自己的、符合中国建筑行情、切实有效的管理理念和方法。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
[3]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20).
[4]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).