2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
2 铁路项目概算清理波及到施工图投资检算、更改设计、新增工程、性花费调整、与建设单位有关的各项花费调整（见附图）、概算清理投资增减原由剖析（设计院或业主）等六个方面（对施工单位来说：
征拆、量差、性调整、更改设计、其余花费）。二次经营没有成功的经验能够复制，但有正确的思想方式和理念能够借鉴。下边依据铁道部的有关规定和有关会议精神并针对从前概算清理中出现的共性问题，为进一步增强铁路项目概算清理工作，特总结以下。铁路项目概算（合同）清理主要包含以下八个方面内容：
1、xx 量差
3、I 类更改设计 4、II 类更改设计 5、价差调整
6、征地拆迁花费 7、索赔
2、风险包干费 8、其余费
概算清理流程图
内容主管部门项目管理机构设计单位施工单位监理单位审价机构
理总流程
3 依据铁道部和建设单位清概工作要求，上报项目部清概推动计划，并组织各参建单位进行清概工作 1 依据铁道部清概计划安排，拟订清概项目时间节点安排，并做好与铁道部交流协调工作 2 建立概算清理领导小组，确立主管部门
3 概算清
4、做好征地拆迁、甲供物质设施价差和其余花费合同样清理工作
核清概文件，并形成反应建议至建设单位
7 组织审
1 / 8
1 / 8
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
11、路局组织各参建单位踊跃配合铁道部清概文件审察工作，并盯控清概
文件批复工作 9 审察改正清概文件，并形成预审建议上报路局 10 建设、计统处组织对清概文件进行初审，并上报铁道部判定中心 4 依据建设单位清纲要求，组织清概文件清理：
施工图投资检算、征地拆迁、价差计算、 Ⅰ 类更改、新增工程、大临过渡工程及其余等 6 形成清概文件并上报建设单位 8 依据建设单位审察建议，组织对清概文件改正建议上报建设单位 4 依照建设单位和设计要求，做好清概文件有关资料整理 4 踊跃配合建设单位和设计做好清概文件审察确认工作 5 踊跃做好征地拆迁、管线和三电迁改、价差路局组织各参建单位踊跃配合铁道部清概文件审察工作，并盯控清概文件批复工作
一、施工承包合同
1、所有施工承包合同，同一批次同样内容的合同可选择代表性合同供给。
可只供给电子版。
2、所有招标文件。按招标次数分批次供给。可只供给电子版。
3、对合同价款调整内容在原合同中可能存在的疑义部分，尚应供给有关澄清的说明，作为设计院确立调整工程项目和内容的依照。
二、项目建设状况说明包含：
工程概略、招标状况、合同签订状况、动工时间、主要工程进展状况、重点的工期节点、分年度资本拨付状况、建设过程中存在的主要问题等。
三、项目分年度达成工程和投资状况要求：
分年度、分段落、分工程类型工程达成状况。原则上按铁道部公布的资料价差系数所确立的工程类型分年度、分季度供给，并联合详细项目验工计价实质状况进行适合综合，详细工程项目区分深度可与建设单位商定。需要注意的是，各项工程分年度达成投资比率应以实质验工计价数字为准，并与年度总的验工计价额度相符合。详细格式要求见附表。
四、征地拆迁资料
2 / 8
2 / 8
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
要求：
供给实质发生数目和花费汇总表，合同、协议汇总表，重要合同、协议，以及其余依照和有效凭据等。为便于与批复概算进行比较剖析，尚需供给与原设计从数目和单价以及花费比较剖析的资料。
1、征地拆迁统计表。以建设实行过程中签订的征地拆迁合同或协议为基本统计单元，参照现行概算编制方法中综合概算表对征地、拆迁的工程项目和花费分类分别进行统计。主要有按征地、拆迁房子、迁徙电力线路、迁徙通信线路、其余拆迁分别统计并汇总，大型企事业单位拆迁等特别拆迁项目宜独自列出。
详细形式见附表，此中设计状况由设计院填写，建设单位填写实行状况。
2、签订的合同、协议；
3、发生有关花费所依照的省部级文件；
4、对还没有签订合同或还没有实行的项目，由建设单位对相应花费进行估计，并供给剖析的依照性资料。
5、实行与设计比较的状况。建设单位供给初步剖析资料，对征地拆迁实质
发生与设计的花费差从数目和单价的差别双方面进行剖析，并对产生差别的原由进行剖析，设计院进行审察和确认，最后成就由建设单位和设计达成一致建议后归入文件。
6、改移道路、改移水渠、公路桥等工程项目视项目详细合同签订状况确立供给资料的要求。
五、 II 类更改设计资料分。
2、各项更改应供给签订齐备、完好的更改设计通知单等资料。 六、各 I 类更改设计达成年度资料
3 / 8
3 / 8
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
七、甲供资料、甲供设施调差资料及性调差资料甲供资料差价表按附表格式要求，建设单位按不一样资料种类、招标批次供给实质采买数目、价钱和花费。物质采买合同应一并供给（可只提电子版）。
甲供设施差价表
1、按附表格式要求，建设单位依据设施订货合同分专业、分系统、分项目详尽填写设施费发生状况；设施采买合同应一并供给（可只提电子版）。
2、施工单位自采设施按合同商定可调的项目，可对比 “甲供设施差价表 式供给。
八、其余花费调整资料十一章其余花费统计表。详细格式可参照附表。建设单位按合同，区分花费性质填写其余花费统计表，并附发生有关花费所依照的省部级文件；
九、风险包干费资料要求：
供给风险包干费汇总表及依照。
十、建设单位已使用预备费资料包含：
项目、依照、有关纪要、工程数目、花费计算明细、签订齐备的有关资
料。
十一、建设单位要求预留预备费建议要求：
供给预留额度及有关依照。
十二、招标降造费资料供给招标降造费汇总表、花费计算明细表、有关报部核备资料。
十三、建设期贷款利息供给实质发生建设期贷款利息计算明细。以上资料应为书面资料，并由建设单位盖印。
十四、其余资料。建设单位依据建设实质状况，以为有必需在清理概算中反应的问题。
4 / 8
4 / 8
”格
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
十五、建设单位依据所提资料状况，应汇总形成提交资料清单，一并提交设计院。
十六、各项资料除注明可供给可编写电子版文件外，一律同时供给纸质文件和可编写电子版文件，纸质文件需盖印。附表：
1、征地、拆迁数目及花费汇总比较表；
2、实质发生征地、拆迁数目及花费统计表； 3、甲供资料差价表； 4、甲供设施差价表；
5、分年度、分季度达成状况表； 6、Ⅱ类更改设计统计汇总表； 7、十一章其余花费统计表；
8、风险包干费、招标降造费汇总表
定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其余错误，而惹起工程设计文件内容、工程量和花费的改动，属于设计更改的范围。设计更改分为三种：
① 小型设计更改：
即不波及更改设计原则，不影响质量和安全、经济运转，不影响整齐雅观，且不增减花费的更改事项。如图纸尺寸差错改正、原资料等强换算代用、图纸细部补充详图、图纸间矛盾办理等。 ② 一般设计更改：
工程内容有变化，但还不属于重要设计更改的项目。 ③ 重要设计更改：
更改设计原则，更改系统方案，更改主要构造、部署、改正主要尺寸和主要资料及设施的代用等项目。
2、更改设计：
5 / 8
5 / 8
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
在工程建设的实行过程中，因为发包单位、依据工程实质需要提出的对原设计的改动或项目的增减，而惹起工程设计文件内容、工程量和花费的改动，属于更改设计的范围。
3、工程洽谈：
承包单位、监理单位依据工程现场实质状况，从优化设计、提升工程质量、提升施工效率等有益于工程建设角度提出的合理化建议，惹起施工设计文件内容的改动，但不发生工程花费的增添，属于工程洽谈的范围。
第三章工程更改的分类及申报
3.1 更改的分类
更改以增减投资额大小分为
I、II、III 三类：
3.1.1III 类更改：
1.对不影响主体构造及整体部署的简单设计更改或签证，单项更改增减投资额为 5 万元以下的
3.1.2II(B)类更改： 3.1.3II(A)类更改：
3.对不改变整体工程技术、不降低技术条件 ,并经技术经济论证的分部工程的局部设计更改或签证，单项更改增减投资额为 20-100 万元 (含 20 万元 )；
3.1.4I 类更改：
4.对工程的建设规模、技术标准、重要修建物的设计及重点施工方法的更改，单项更改花费总数超出 100 万元（含 100 万元）的、或高出中标合同价10%的；
3.2 更改的提出
1、工程更改可由合同承包人、监理工程师、设计人、建设方或其余有关人提出。
6 / 8
6 / 8
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
2、不论是合同承包人、监理工程师、设计人、建设方 (技术、拆迁及工程
主管 )等提出的更改，均由项目部判断更改类型后组织申报资料，并对申报资料的真切性和正确性负责。
3.3 更改的申报及审批
1.由项目责任人负责组织申报，经工程部审察；报分管工程领导审批； 二、 II(B)类更改
2.由项目部负责组织申报，经工程部和技术部联合审议后，报分管领导审
批；
三、 II(A)类更改
3.由工程部（或技术部）负责组织申报，经分管领导组织合同部和计划资本部联合核查后，报主管领导审批；
四、Ｉ类更改
4.由工程部（或技术部）负责组织申报，经主管领导组织分管领导及有关职能部室联合审察，报建委审批；
3.4 更改的管理
3.4.1 更改流程的管理
1.由各项目责任人就更改事项组织承包人、监理、设计代表等有关方专题商讨，形成会议纪要和《更改洽谈单》；
2.组织相应的设计文件和估算文件及编制《工程数目更改比较表》、《工程造价更改比较表》；
3.项目部核实有关资料，提交《工程更改申请报告》；
4.工程部对提交的《工程更改申请报告》进行判定并报分管工程副主任同意后，下发《工程更改同意通知单》履行；
7 / 8
7 / 8
2铁路项目概算清理铁路项目概算清理波及到施工图投资检算
二、 II(B)类更改
5.达成
1、2、3 工作流程；
6.工程部和技术部联合组织更改审议，提出《更改审议建议单》；
7.向分管工程副主任（或总工程师）提交审议建议并经同意后，下发《工程更改同意通知单》履行；
四、 II(A)类更改
8.达成
5、6 项工作流程，向分管工程副主任（或总工程师）提交《更改审议建议单》；
10.向办主任提交《更改审议建议单》和《更改核查建议单》并经同意后，下发《工程更改同意通知单》履行；
四、Ｉ类更改
11.达成
8、9 项工作流程
12.向办主任提交《更改审议建议单》和《更改核查建议单》并经同意后上报建委；
13.建委同意后，下发《工程更改同意通知单》履行 见图 3-4-1 更改管理流程图
8 / 8
8 / 8