录第一节编制说明第二节工程概况第二章施工组织管理第一节施工组织原则第二节施工组织说明第三节施工组织机构第三章施工总体布置第四章施工方案与技术措施第一节河道工程施工一、测量施工二、土石方开挖施工三、砂卵石回填施工第二节临时工程施工一、进场道路回填施工二、砼管道施工
三、临时仓库、办公及生产、生活用房施工第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理方针第三节工程质量保证措施第四节质量保证书第六章安全管理体系与措施
第一节本工程的安全目标
第二节安全管理组织机构及主要职责第七章环境保护及文明施工体系与措施第一节环境保护措施第二节文明施工措施第八章工程进度计划与措施第九章安全应急预案第一节应急措施组织第二节交通安全措施第三节治安和消防措施第十章防汛应急救援预案第十一章季节性施工第十二章资源配置计划第十三章附表
第一章综合说明
第一节编制说明
一、编制依据
1、现行各种施工技术、验收规范2、建筑施工图纸及工程现场调查资料。3、招标文件及发包人对招标文件的解释。4、公司对招标文件的分析，研究结果。5、项目实施条件分析。二、编制方法和原则
1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。
2、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。
3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。
第二节工程概况
1、工程名称:德阳旌湖清淤工程
2、工期：计划总工期60日历天【实际开工日期以监理签发的开工令为准，实际竣工日期以签订的合同为准】。
3、建设地点：绵远河珠江路水闸至沱江路大桥河段
4、建设规模：：绵远河（珠江路水闸至沱江路大桥）河床清淤。河道清淤长度为1.4km，治理河道总面积为39.85万㎡。
5、质量要求：达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，验收合格。
6、主要工程量详下表：工程或费用名称砂砾石开挖（场内运输）砂砾石回填(利用开挖料)
表层土开挖，外运距5km（腐土、杂草等）进场道路回填（砂砾石填筑）Φ800预应力钢筋砼输水管临时仓库、办公及生产、生活用房
单位m3m3m3m3mm2
数量1616001616003180011004030
第二章施工组织管理
第一节施工组织原则
施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。
本工程施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。
第二节施工组织说明
该工程是一项水利工程，我公司将在近些年施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。
1、我公司总部拟定一名有同类工程管理经验的总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。
2、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子，组成本工程施工项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设。
3、项目部将选用精兵强将组建工程施工队伍，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。
4、在我公司全局范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。
5、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品
流向下一程序，将此项工程建成优质工程。
6、积极协助业主工作，努力搞好我公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。
第三节施工组织机构
1、施工组织机构框图
项目经理
生产经理技术负责人
物资部质检部安全部工程部技术部预算部
材料员实验员质检员
安全员
测量员施工员
资料员
预算员
1、项目部组织机构设置
我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部。项目经理由我公司选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。
2、项目部决策层
项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理兼总工、一名项目经营副经理组成。
（1）、项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、
安全、进度负全责，直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部；
（2）、项目生产副经理和总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工部、技术部及质量安全部。
（3）、项目经营副经理：负责项目部的经营管理，对工程的对内、对外结算，物资管理及综合部的后勤管理负全责，分管部门为计划合同部及综合部的管理室。
3、项目部管理层
项目部管理层由六个部组成，分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。
（1）、工程管理部：负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥，下设五个施工队；
（2）、综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室信息管理室。
（3）、合同经营部：负责项目部的计划统计和合同管理。（4）、物资管理部：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等。（5）、质量管理部：负责项目部的工程质量的有效运行管理及现场施工质量的监督检查。
（6）、安全环保部：负责项目部的文明施工、环保及施工安全管理。
第三章施工总体布置
根据工程战线长，施工项目较多，工作量大的特点，我公司进场后，将分区、分段作业、多工作面同时进行施工。
施工总布置的主要临建设施有：混凝土生产系统，综合加工系统及办公生活区等。
按招标文件的规定，施工临时占地的位置和面积，进场后与业主协商确定。我公司在业主提供征地范围内布置施工营地及工作场所。
本工程施工难度较大，施工工期较集中，工程技术要求高，因此临建设施在满足工程建设的前提下，应尽量简化。
一、施工总布置的原则
根据业主提供的场地条件及水工布置情况，施工布置遵循以下原则：
1、在业主提供的场地内修建临时设施。
2、抽水站、水池及混凝土拌和场根据现场情况和业主商定占用场地位置。
3、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。4、施工布置做到充分发挥工厂生产能力，满足进度和强度要求。5、设置有效的排水防洪系统。6、便于消防、通讯、供水和供电。二、施工交通运输1、对外交通
本项目工程对外交通比较便利，基本可满足施工需求。
2、场内交通
根据现场实际情况，在不影响主体工程建筑物安全运行，且不破坏和影响现有工程的各类施工临时设施，充分利用现有道路的情况下，增建施工便道至施工区。
三、施工用水、用电由甲方指定点接入。
第四章施工方案与技术措施
第一节河道工程施工一、测量施工
施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。
为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。
1、建筑平面网的测设（1）总体测量
由于该工程平面造型复杂,占地狭长,为便于施工放线,本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网,用外控法加以控制测量。
为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。
（2）细部测量
根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根据这些轴线进行土石方开挖边线定位、基础定位及施工。
（3）测设过程中的主要技术要求
在测设过程中，其测回归零差不大于12″，同一方向一测较差不大于12″。
为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。
施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。
为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用南方测绘全站仪，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过1″，测距结果较差不超过1mm。
2、标高控制
（1）为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。
（2）高程传递采用全站仪将控制点标高传至施工面，保证施工层标高测量偏差小于3mm。
（3）结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1m高控制线，并用油漆作醒目标志，以便今后施工其它分部时需用。
3、保证测量精度的措施
（1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常
工作状态。
（2）成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。（3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。
（4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。（5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。
（6）施工放线时，引测不少于3个精度满足规范要求、达到相应控制等级的平面及高程控制点到施工现场。其中2个控制点作为施工常用的平面及高程控制点，其余的控制点作为备用及校核用控制点。引测控制点时，必须严格按照规范的要求执行。在施工的过程中，对所有的控制点均定期进行校核。
（7）在施工现场，根据总平面设计选择合适的位置，设立施工控制点，分别施放出施工基准点。所有控制点施放完成后，均须进行认真的复测，以使其精度满足施工控制及规范的要求。同时，随着工程的进展，应保证各控制点始终通视。
二、土石方开挖施工
土石方开挖主要为表土层开挖（腐土、杂草等）和砂砾石开挖。1、施工工艺
测量放线——土石方挖运——基础修整——下一工序
2、开挖前，首先测量人员根据设计提供平面控制点及开挖图，布设测量控制网点，而后进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。
3、土石方开挖采用液压反铲开挖，装载机及人工作辅助，开挖时从河中向岸边逐步退出。
4、在开挖前，首先测量人员根据设计提供的平面控制点及开挖图，布设测量控制网点，而后进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。
5、开挖时自上而下分层开挖，开挖采用反铲进行。
6、开挖时边开挖边修建施工道路，以方便下一道工序施工。开挖出的石方除用作加固围堰外，其他由自卸汽车运去填筑道路或在业主指定点堆放用于回填。
7、为保证施工进度，按施工安全生产要求，自上而下分层进行（开挖边坡按设计要求同步到位），在开挖施工过程中，随时进行自检，若发现有不合格之处，立即进行返工处理，直至达到设计要求。
8、质量、安全控制措施
（1）按图纸要求仔细放样，开挖后的坡度符合设计要求，避免因边坡过陡而造成塌陷，为了保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。
（2）开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置、水平标高和边坡等是否符合设计要求；始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖过程中因临时边坡过陡造成坍方，同时加强边坡稳定性观察。
（3）基坑开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的指示，对超挖部分进行认真处理；如遇新的地质情况与设计不符时，由监理工程师会同设计人员研究处理。
（4）基础开挖完成后，即清理基础面，及时对桩号、座标、高程等作出醒目的标记；
（5）基坑边坡顶严禁堆置重物，避免坍方。三、砂卵石回填施工1、施工顺序
施工顺序为：砂卵石的制备→现场生产性试验→砂卵石的填筑→砂卵石的压实→接缝处理
2、施工方法（1）施工方案选择
该工程回填土主要采用自卸汽车运输，配以推土机推土，为加强效果可采取加入坡面碾压实，在机械设备无法施工的部位，采取人工回填，铺以蛙式打夯机夯实。
（2）土料的制备
土料的选择在监理人指定的或符合要求的区域或料场采取，同时可利用开挖时的符合填筑要求的土料。所填筑的土料中不得混入任何
有害物质，如淤沙、风化软弱的岩块、树枝树根、杂草及垃圾等。
（3）基础准备
所有填筑面或接触面根据设计要求进行处理，在基础准备未得到监理人的批准不得进行填筑施工；所有填筑基面或接触面的表层腐植土、草皮、树根、杂物、垃圾等均应清除。要进行填筑的旱地基表面应充分平整，表层以下10cm之浅层应当耙松并与要填料的第一层一道进行压实。
（4）现场生产性试验
提前十天向监理人提交试验计划报告，土料试验内容包括：铺料方式、厚度、碾压设备类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料最优含水量压实后的干容重及渗透系数等提出试验结果。
（5）土料的填筑与压实
①确定填筑边线与坡度，在填筑与压实过程中加强测量控制。②土料辅至堤边时，在设计连续边外侧各超填一定余量，人工辅料为10cm，机械辅料为30cm。
③填筑面积较大时，采用分段作业，部分地段经监理人批准后可采用人工作业，段长可适当减短。
④填方作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经检查合格后才能继续辅筑新料。在继续辅筑新料之前，必须对压实层表面进行刨毛、洒水等处理，以免形成各层结合不良的现象。
⑤压实层不应出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良
现象。
（6）特殊问题处理
在雨季施工时严格按照现行《碾压土石坝施工技术规范》或监理人的指示进行。下雨前对填筑面采取覆盖、压光面等措施，防止雨水下渗；雨后将填筑面含水量调整至合格范围内在施工，雨后复工前，坡面不允许践踏。
填筑区出现塌滑时，将塌滑料清除，直至形成稳定边坡并修复损坏的部分，且按要求重新填筑，或监理人的指示处理。
3、质量技术措施
（1）严格按照合同文件及经监理人的批准的施工组织设计、设计详图和技术规范进行施工。
（2）所选填筑土料的质量必须满足设计文件的技术要求。（3）回填前应做好场排水、设好样桩、备足土料。
（4）加强对回填坡面的测量工作，严格按设计详图进行控制。（5）对回填的土料及时进行检查，发现不合格的地方立即予以纠正。
4、安全技术措施
（1）合理安排回填方案,机械同时施工时，保持相应的安全距离。（2）密切观察土体的各项技术参数，发现异常情况，应立即采取有效措施进行控制，防止各种事故的发生。
（3）对于开挖时出现的不稳定情况的地方，在回填时应制定详细的施工计划或依照监理人的指令进行。
（4）在进行斜坡碾压时，切实做机械设备与施工人员的安全防护措施。
第二节一、进场道路回填施工
临时工程施工进场道路采用砂卵石回填碾压施工。1、施工准备（1）定线复测
复测并增设水准点，按10m整桩号恢复路线中心控制点，设立中心桩，桩面用红油漆写明桩号。重新进行路基横断面的测量与绘制，放出路基坡脚，边沟位置及占地界。
（2）修筑便道
沿路线方向尽量利用原有公路作为施工便道,并对其进行维修和加固,以满足通车要求的临时施工道路。道路材料进场后根据甲方或监理要求施工。
（3）填前处理
①在施工前确定现场工作界限,由测量人员准确放出公路占地边界。
②清理场地
人工清除沿线杂草、树木及农作物。
用推土机清除地表腐殖土及农作物根茎等杂物。清除的表土应集中堆放，避免流失，作为路基绿化用土。
③原地面处理
原地面为过湿土时，用五铧犁将原地面翻松20cm。
当含水量达到最佳含水量后推土机推平，压路机碾压至合格压实度，同时注意保留2-4%横坡，以便排水。
路基填前处理完成后，重新测量标高，并报请监理工程师验收。（4）清淤回填
①测量清淤处标高及几何尺寸，并报请监理工程师验收。②清除淤泥，并将淤泥集中存放，以备绿化使用。
③选择适宜填料回填，填料厚度、压实度、平整度满足规范要求。2、施工测量
熟读设计文件和有关图纸，在施工前对设计提供的桩号、桩位进行实地校核和调查，对设计提供的控制点、水准点进行检查和复测，并进行全线贯通、恢复测量、固定路线和施工放样工作。测量标准应符合交通部《公路路线勘测规程》及监理工程师的要求。
3、试验路段
在开工前，先进行试验路段铺筑，采用振动压路机及配套压实设备进行压实试验，以确定土方工程的正确压实方法，以及为达到规定的密实度所需压实设备的类型及其组合工序，各类压实设备的最佳组合及压实遍数、压实厚度、松铺系数、最佳含水量等。在试验段完成后形成报告，取得监理工程师的批准后，即以此为准组织施工。
4、道路填筑
（1）填筑材料提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准后
施工。
（2）采用水平分层的方法填筑路堤，由最低处分层填起，在施工中采用挂线、画格进行施工，严格控制卸土厚度。一般控制在每层松铺厚度不超过30cm。
（3）每层路基填筑前,由测量人员放出边桩，实际填土宽度每侧均应大于设计宽度30cm，以保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。
（4）当路基填土含水量大于最佳含水量时，可在路基上采用五铧犁进行翻拌晾晒。
（5）土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖掘机配合自卸汽车运土。由推土机在施工段上将土初步整平，并作成2%～4%的横坡。
（6）当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，压路机初步碾压2-3遍，然后用平地机精平。横坡度、平整度均符合要求后，再由压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压，碾压时，前后两次轮迹须重叠20～30cm，并注意均匀。压实遵照先轻后重的原则直到达到要求的密实度为止。
（7）路基成型后，用灌砂法按规定频率检查压实度，经监理工程师验收合格后，进行上一层填土的施工。
（8）路堤填土高度小于等于80cm的路段，对挖除表土后的土质基底再翻挖30cm，整平碾压，压实度满足设计要求。
（9）在雨季施工中严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，做好排水，并注意收听天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨
水浸泡。
（10）达到设计标高后抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。
二、砼管道施工
该工程管道采用Φ800预应力钢筋砼输水管。1、施工工艺
沟槽开挖——管道基础施工——管道安装——管座施工——沟槽回填。
2、施工步骤（1）沟槽开挖
沟槽开挖宜分段快速施工，开挖时应严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留0.2～0.3m厚的土层暂时不挖，待临浇筑基座砼前用人工清理至标高，并同时修整槽底。沟槽开挖遇地下水时，应进行井点降水保证干槽施工；弃土若堆在槽边，堆土坡脚距槽口上缘距离不小于1.0m。
（2）管道基础施工
本工程管道基座基础采用180°包角形式，基础施工前必须复核坡度板的标高，混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。垫层上面有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振动器拍平。混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达2.5Mpa以后方可拆模。
（3）管道敷设安装
下管是在沟槽的管道基础已经验收合格后进行，下管前应对管材进行检查与修补。管材经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行，经核对管节无误后方可下管，并按设计高程的位置，稳定在基础上。稳管时，主要控制管道的轴线位置和高程。高程控制是沿管线每10～15m埋设一坡度板，板上的中心钉高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带，接口操作程序：清洗管口→安第一节管并在承口下部座满砂浆→安第二节管、做接口→清理管膛→养护。
（4）管座施工
管子稳好后，支搭管座模板，浇筑两侧管座混凝土，补填接口砂浆，认真捣固密实，抹平管座两肩，同时用麻袋球或其它工具在管内来回拖动，拉平砂浆。
（5）沟槽回填
沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件，均应及时采用粗砂进行回填，回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。当回填至管顶0.3米外，应尽量回填原开挖土或业主、设计、监理认可的其他填料。回填土质量及密实度须符合规范要求。
三、临时仓库、办公及生产、生活用房施工1、临时用房设置
办公区、生活区及仓库等临时设施采用活动板房搭设，区域内采用砼做硬化处理。并沿工地围墙内侧设置排水明沟，以一定的坡度，经多级沉淀后排放至市政管网系统，排水口设置三级沉淀池，布置于内侧排水明沟沿线上。
2、活动房制作安装
（1）临时性建(构)筑物使用的钢材、钢筋、水泥、砂、石等原材料的质量标准，应按相关标准实行。
（2）运输到现场的临时性建(构)筑物构件，应按规格、种类，分类堆放整齐，堆放场地应有排水措施。
（3）临时性建(构)筑物的混凝土地圈梁强度在达到设计要求的70%时，方可进行临时性建(构)筑物安装。
（4）屋面施工应穿软底鞋，物料应妥善放置，工具应随手放入工具袋，传递物料严禁抛掷。
（5）临时性建(构)筑物的电气配线，应采用明线套管敷设。（6）搭设临时性建(构)筑物，应有符合规定的安全防护设施和登高设施。
（7）六级以上大风、大雾和大雨等恶劣天气，不得进行临时性建(构)筑物的施工。
（8）彩钢夹芯板的制作应符合下列规定：
①芯板与钢板的粘结应牢固，粘结强度应大于芯板的抗拉强度，粘结剂应分布均匀；
②芯板与芯板之间的连接应密封；
③彩钢夹芯板的切割口应平直，钢板应向内弯曲，芯板应切面平齐，且无大块撕裂剥落；
④每块彩钢夹芯板必须注明生产厂家、规格、名称及生产日期。⑤产品的搬运和堆放应注意防护，防止表面损伤。（9）验收标准
①临时性建筑物构配件的检查与验收
彩钢夹芯板的检查、验收应符合下列规定，并且钢板及夹芯板应有产品质量合格证书。
②彩钢、铝合金、膨胀螺栓、铆钉等连接材料均应有产品质量合格证明书，表面不得有绣迹、污斑、麻点、划痕。
③轻钢结构的原材料应有质量保证书，轻钢结构件应有出厂合格证明。
④钢管扣件质量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的规定。
3、临时性建筑物的检查与验收：
（1）临时性建筑物在搭设前应对基础、轴线等进行验收。（2）螺丝安装连接质量进行隐蔽工程验收。
（3）临时性建筑物搭设过程中，应对墙板垂直、平整度及节点连接的焊缝、螺栓紧固进行质量检查。
（4）临时性建筑物搭设完成后，应先由搭设单位自行检查，经总包单位（使用单位）验收，确认符合使用条件，方可投入使用。
（5）临时性建筑物验收应具备下列文件：
设计图纸、施工方案；原材料的质量保证书；隐蔽工程验收资料；混凝土和砂浆的强度检测报告；搭设过程中的质量检查评定表等。
第五章质量管理体系与措施
第一节质量目标
质量目标：达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，验收合格。
为此，必须建立健全质量保证体系，推行标准化管理。
第二节质量管理方针
坚持“科学管理、精心施工，持续改进、用户满意”的质量方针。目标明确，确保工程质量。
第三节工程质量保证措施
一、质量体系
1、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中。
2、建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
3、质量管理组织机构
质量管理组织机构图项目部经理
生产经理
技术负责人
质量管理办公室（质量管理部）
质量管理部工程管理部物资管理部安全环保部
综合部
合同经营部施工队
二、施工质量保证措施1、行政管理保证
（1）、工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作，依据工程实际情况建立各项规章制度，并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育，提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工，确保施工质量。
（2）、项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点，施工机具的特点等因素，健全质量保证体系，按《水利水电基本建设工程
单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求，编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具体，成为本项目最根本的管理文件之一。
（3）、项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员，各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员。
（4）、建立灵敏的质量信息反馈系统，来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、效率高。
（5）、对工程的关键部位或复杂部位，将由项目经理部组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行24小时跟踪管理，跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求，对每道工序进行把关。
（6）、加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格按措施和规范进行作业。
（7）、质检部门在每周生产协调会上，对上周的质量、进度状况进行通报，每月做出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量的缺陷原因，并提出整改措施。
（8）、按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。
2、规章制度保证
（1）、建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“施工”和“三不交接”，“施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
（2）、施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。
（3）、对每道工序严格执行质量“三检制”与“联检制”。“三检制“即施工班组自检，施工队（项目部）质检员复检，公司质检工程师终检。
“联检制”是在三检合格后，由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的作业。
（4）、严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。
（5）、严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加
强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。
3、施工计划保证
（1）、充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工程进度。
（2）、要连续、均衡生产，合理安排工序衔接。4、施工技术保证
（1）、把好测量关：测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作，确保测量工作准确无误。
（2）、把好材料关：对工程中所用材料，使用前应进行抽样试验，试验合格，经现场监理工程师同意、验收合格后方可使用。
（3）、把好工艺关：土方填筑前，清基面必须经验收合格，土方填筑参数已经试验确定。填筑时，随时检查土料的含水量情况、土质、摊铺厚度、碾压遍数等。
（4）、把好质量检查关：充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收，在施工过程中按检测频率要求，做好砼试块，及时试压。
（5）、把好施工操作关：工程施工中，将各工作落实到人，使各工程之间
相互联接、相互监督，特别是土方填筑和砼浇筑每个环节均有专
人负责。
三、质量岗位职责1、项目经理
主持质量教育大会；定期组织检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。
2、技术负责人
领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展监理工程师统一安排的各项质量活动；处理质量事故。
3、质检科长
领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。
4、质量员
实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程验收；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。
5、施工员
组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程与隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺、新材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导
施工班组作业；组织工序间“交接检”。
6、施工班组长
检查班组工人“互检”及“交接检”。四、质量控制措施
在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“合格”质量标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括：
1、测量放线
测量放线一定要准确、完务。为此，拟由专职测量技术人员担任测量放线组长。每一测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解,并能熟悉使用测量放线工具。施工员应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训,以确保测量、放线的准确性。
2、材料控制
材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送检材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。
3、施工过程控制
在施工过程控制中,特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积开始施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。
4、质检管理
严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查。为加强质检工作，根据我们以往经验，拟组成一个由技术负责人为负责的质量管理小组，小组成员包括项目经理、质检科长、质检员、施工员。质量管理小组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。
充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。
5、加强材料计划控制
严格按业主的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提高订货
的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。
6、成立QC小组开展技术攻关
由技术负责人组织成立QC小组，对施工过程中碰到技术难题、新工艺开展技术攻关。按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。
7、控制人员出勤率，保证管理体系完善
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员须常驻工地。关键项目工程，上述人员必须全部在场。
8、加强技术管理制度，落实质量岗位责任制
（1）建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“施工”和“三不交接”，“施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
（2）施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。
（3）严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和
质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。
第四节质量保证书
一、树立正确的质量意识观念，始终坚持质量第一、用户至上的原则。本工程的质量承诺是确保质量优良。
二、建立健全技术保证和质量保证体系，公司每月定期和不定期进行质量检查，项目部专职质量检查员对工程各分部分项工程进行全数检查，作业班组进行自检互检，形成全员参与的工程质量管理体系。
三、本工程施工严格按照国家标准、质量体系的要求，编制针对本工程实际的质量计划和施工作业指导书，指导操作人员严格按照设计要求、施工规范、质量标准施工。预防质量通病，把质量隐患消灭在萌芽之中，力图通过施工过程控制来提高工程质量，以技术措施来保证施工质量。
四、加强工序之间的交接检查和验收制度，每道工序必须经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态。
五、工程中使用的原材料及设备等均应在公司综合评审后，经合格的分供方厂家采购，并有出场合格证，材料进场后必须按规定进行复试，合格后方可使用。
六、在整个施工过程中对工程质量实行跟踪控制：
1、严格按施工工艺操作规程进行施工，这是确保各分项工程质
量达优的前提。
2、有效控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、设备、施工方法、施工环境。
3、及时检查验收施工质量，在施工过程中发现问题立即纠正，变事后检查为事前预防、事中控制。
七、严格按照颁发的《建筑工程质量管理条例》规定的保修范围、保修期限、保修责任，对本工程质量负责保修，并定期进行工程回访。坚持重信誉、重质量、重合同、重友谊。
第六章安全管理体系与措施为了加强施工过程中的安全管理，我们在总结我公司工程安全生产管理经验的基础上，针对本标工程的实际情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。编印安全防护手册，发给全体职工。始终开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，期间进行严格的考核，以保证目标的实现。
第一节本工程的安全目标
在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大垮（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。
第二节安全管理组织机构及主要职责
一、安全管理组织机构
为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。
安全生产保证体系图安全生产保证体系思想保证组织保证措施检查保证经济保证二、主要职责1、项目经理职责
（1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
（2）认真贯彻执行党和的安全生产检查方针、、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
（4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。（5）主管并建立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
（6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
（7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的
措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
2、项目副经理职责
（1）认真贯彻执行国家有关安全方针、、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。
（2）组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。（3）强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。（4）主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。
（5）协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
（6）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。
（7）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。
（8）参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、
事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。
3、总工程师职责
（1）总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目安全技术措施。
（3）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。
（4）参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
（5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。
（6）参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。
（7）参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。
4、施工队队长职责
（1）施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。
（2）认真贯彻执行工作方针、、法规及项目部有
关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。
（3）组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。
（4）支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。
（5）领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违章违纪行为。
（6）做好新入场工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。
5、各施工队工程师、技术员职责
（1）负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。
（2）根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。
（3）参加本队组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。
（4）参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。
6、班组长职责
（1）班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。
（2）控制班组未遂事故异常问题,保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员,认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度,及时制止违章违纪行为,主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。
（3）做好新入厂工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。
（4）本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。
（5）认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。
（6）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
7、作业工人职责
（1）自觉遵守施工局的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业。
（2）爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强
对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场文明施工安全生产。
（3）积极参加单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。
（4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
（5）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
（6）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。8、安全环保部职责
（1）贯彻执行安全生产和劳动保护方针、、法规、条例及企业的规章制度。
（2）做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）经常深入施工队，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
（4）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
（5）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。
9、工程管理部职责
（1）负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施
工安全放在首位，安排有关施工安全工作。
（2）负责在编制施工组织设计的同时，组织编制安全施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
（3）参加安全大检查，并督促整改安全隐患。（4）负责现场总平面的规划、布置与管理。10、施工机械部门职责
（1）贯彻执行施工局有关施工机械管理安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作。
（2）负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作、安全、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
（3）组织施工机械的定期技术检验和性能实验。参加大、中型起重机械的负荷实验工作。
（4）负责施工机械选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。
三、安全管理制度及办法
为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。
1、实行安全生产补偿金和抵押金制度
项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。
2、层层签订安全生产责任书制度
采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进
度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。
3、安全生产奖惩制度
安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。
四、安全生产教育制度1、安全教育的内容
（1）安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。
（2）劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。
（3）安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。
（4）专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。
（5）安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。
（6）事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事
故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。
2、安全教育形式
为了保证工程建设安全管理工作的需要，我们采取的安全教育形式是：
（1）会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竟赛。
（2）报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志，企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。
（3）张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。（4）固定场所展示形式。劳动保护教育室、安全生产展览室等。（5）现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。
3、三级安全教育（1）入厂教育
新工人入厂后，由项目综合部负责，安全部安监人员进行讲解党和国家有关安全生产方针、、法令、法规及水电施工建设的有关安全规章制度。讲解劳动保护的意义、任务和安全生产有关要求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、注意事项）和生产危险要害部位。介绍一般安全生产防护知识、用电、起重、架设等其他作业常识。介绍本企业安全组织机构，结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故原因及事故处理程序，最后
提出具体要求然后进行方针、、法规、制度规定等安全知识考试，考试不合格者先不予安排工作岗位，待补考及格后，登记册存档保存。
（2）施工队生产特点、作业内容不同，在进行安全教育时，要结合各施工队具体生产特点进行教育。重点讲解本施工队生产特点、性质、生产方式、人员组成，安全活动情况和作业中对安全生产的要求，施工队关于安全生产的规章制度、劳动防护用品的穿戴和维护保养。生产作业中常见的事故原因和采取的避险措施以及文明施工、安全生产经验，还要讲解，施工队的施工任务、消防、用电安全知识等。使新职工对本施工队安全生产内容及重要性有了进一步了解有了较深的印象，然后再分配到生产作业班组的具体岗位。
（3）岗位教育
新工人入厂及新调转工作的工人，由于作业环境和工作岗位发生了变化，为了使这部分人尽快适应新的环境必须进行岗位教育。岗位教育着重讲解：第一，本班组安全生产概况、工作性质及职责范围；第二，新入厂工人和新换岗工人要从事的生产作业性质、必要的安全知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性能和作用、岗位的安全操作规程、规章制度等；第三，本岗位安全技能训练；第四，作业场地具体地点、环境保护、清洁卫生、防火安全知识；第五，讲清楚容易发生事故或有毒有害危险区域；第六，讲解个人安全防护用品用具的穿戴和保管使用方法。
岗位教育方法：一般采用“以老带新”或“师徒包教包学”“订立包教合同”使新工人按规定掌握生产技术知识，熟悉作业环境，掌
握安全操作技能。
4、复工和“五新安全教育”
（1）职工因某种原因休假后重新返岗，休假期间可能因各种因素造成情绪上的波动、身体的疲乏、思想麻痹、精力分散，复工返岗后容易因意志失控或心境不稳定而产生不安全行为，针对休假的类别进行复工教育。教育时结合复工者的具体情况可进行重温本工种安全技术操作规程、熟悉机械设备性能等，做到有的放矢。
（2）随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采用的新工艺、新技术、新材料、新产品、新设备日益得到广泛利用。由于“五新”作业未知因素多，人们对“五新”的危险因素了解得少，缺乏操作知识和经验，容易发生事故，因此必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理。一般可采取下列办法进行教育：第一，确定生产过程中的危害、危险因素，收集有关安全资料；第二，确定主要危害，针对具体情况加强劳动保护和改善作业环境；第三，通过对“五新”工艺在生产过程中产生各种不利因素予以评估，在充分研究试验的基础上，制订切合实际的安全管理制度、安全操作规程，再对操作者和有关人员进行专业教育和训练。经严格考试合格后，才允许使用或操作。
5、特种做业安全技术教育
特种作业，是指对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业，如电气、锅炉、起重、压力容器、焊接、爆破、厂内机动车、卷扬、登高架设等。对于特种作业人员的培训教育必须经
过专门培训和教育，经过地方劳动部门培训教育考核合格后，发给安全操作许可证者方可上岗作业。对特种作业人员的复训，一般两年进行一次，复审不合格者必须重新参加培训考试，否则一律不安排其上岗从事特种作业。
五、安全生产检查制度1、安全检查的内容（1）查思想
检查各级领导和全体职工，是否以党和生产方针、、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。
（2）查制度
查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。
（3）查措施
查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故及时报告和采取了防范措施。
（4）查安全教育培训
对新入厂的工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。
2、安全检查形式
（1）每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则逐项整改。
（2）施工队每周组织一次安全检查。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。
（3）班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。
第七章环境保护及文明施工体系与措施第一节环境保护措施
一、环境保护管理体系
环水保管理体系框图环境保护、水土保持领导组
各部门负责人
环保目标保证
技术保证
作业队长专、兼职检查员
施工过程保证经济保证检查、监控
制定管理目标建立环境目标责任制宣传教育计划员工培训制定环保实施方案实施环保技术完善环保技术措施制定岗位责任制施工方法工艺保证物资设备保证与主管部门综合治理环保费用到位建立环保奖惩制度定期不定期检查现场监控环保措施改进防止水污染防止噪声、光污染防止大气污染建筑生活垃圾处理等环保工作做好取弃土场、便道环保、水保达标
二、防止水土流失和废料处理1、排水
在施工期间始终保持工地良好的排水状态，修建临时排水沟渠，并与永久性截排水设施相连接，并加强维护，确保不引起淤塞和冲刷；
2、防止冲刷
（1）采取设置完善排水系统等有效措施，防止施工场地所用的土地或临时使用的土地表被受到冲刷；
（2）采取有效措施，防止石渣下河并对堆渣场进行保护，避免土石料造成对河流、水道或排水系统产生淤积或堵塞；
（3）开挖或填筑的土质路基边坡及时采取挡墙、框格护坡等防护措施，防止雨季到来之时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。防止造成不必要的塌方、滑坡甚至引发泥石流等的产生。
3、废料弃渣的处理
（1）清理场地的废料和土石方工程的废渣处理，要运至监理工程师指定地点堆放。
（2）挖方工程的大型弃渣场地，采取以下水土保持措施：①弃渣堆放点按照监理工程师指定位置堆弃，严禁在边坡、河道等位置弃渣；
②及时对弃方进行压实，完善排水系统，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，既可防止水土流失，又能美化环境；
③弃渣下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以防止水土流失。
三、防止和减轻水、大气污染1、保护水质
（1）施工废水、生活污水不直接排入农田、耕地、河流，不直接排入饮用水源，必须经过沉淀、过滤、消毒后或报请监理工程师同意后才能向外排放。
（2）施工区域在施工期间和完工以后应妥善处理，以减轻对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流；
（3）冲洗集料或含有沉积物的施工废水，应采取过滤、沉淀池处理或其他措施，做到达标排放；
（4）施工期间，施工材料如水泥、油料、化学品等及时进库，堆放整齐，管理严格，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染；
（5）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。
2、控制扬尘
（1）为减少施工作业产生的灰尘，随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘；
（2）易于引起粉尘的细料、松散料应予遮盖或适当洒水湿润。运输时应用帆布或类似物遮盖；
（3）运转时有粉尘的施工场地，如水泥混凝土拌合机等投料器均应有防尘设施。在这些场所作业的工作人员，配备必要的防护用品。
3、减少噪声、废气污染
（1）各种临地设施和场地，如堆料场、加工场等距居民区不宜小于300m。
（2）使用的机械设备工艺操作。要尽量减少噪声、废气等的污染，建筑施工场地的噪声符合有关规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。
四、保护绿色植被
1、保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，本部负责在拆除临地工程时予以恢复；
2、保护公路两旁的古树名木和法定保护的树种，即使处在用地范围内有可能时也尽量保护；
3、施工期间工程破坏植被应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐外，不再发生其他形式的人为破坏。
五、土地资源保护
1、妥善处理弃渣，弃土尽量避免破坏或掩埋林木、农田及其它工程设施。禁止在指定的堆渣场以外沿河道弃土，尽量避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位；
2、对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎。六、现有公用设施的保护
1、在工程施工期间，采取一切措施保护受本工程影响或正在受影响的一切公用设施；
2、靠近公用设施的开挖作业，通知有关部门并邀请有关部门代表在施工时到场。
第二节文明施工措施
1、对人员的管理
（1）、对施工人员从时间上和空间上进行合理安排和定位；（2）、施工人员身着统一的工作服，且保持衣着整洁。配戴安全帽、手套和工作鞋等防护用具；
（3）、加强施工人员的文明行为教育，工作和日常生活中语言要文明规范；
（4）、严格遵守施工技术规范和施工程序，杜绝违章施工、野蛮施工和强行施工；
（5）、所有交通车辆及出行人员遵守交通规则，服从交通指挥，努力配合交通管理部门开展交通法规宣传教育；
（6）、禁止在施工现场出现喝酒、嬉闹或打架斗殴等等现象；（7）、尊重地方民族生活习惯，积极与地方群众开展公益活动；（8）、与业主、监理人员、设计单位和其它群众开展公益活动；2、对施工机械设备和用具的管理
（1）、做到停放整齐、进出有序、布置合理；
（2）、保持设备随时处于良好的运作状态，尤其是除尘、消音、消防附件。
（3）、经常清洁设备，保持良好的容貌。（4）、多余的机具和设备要及时清出现场。3、对现场材料的管理
（1）施工用料的存放做到分类存放整齐、存放方便、正确防护。
（2）对施工剩余材料要及时收集、分类存放、定期清理。4、对施工现场、道路及生活环境的管理
（1）、设置醒目的安全标志和安全宣传标语、文明施工标语。（2）、工作面上干净整洁，不留垃圾和杂物。做到工完料尽场地清。
（3）、合理布置工作面上的施工设备和人员，避免人员、工序之间相互干扰，甚至因而影响工效或造成安全事故。
（4）、经常平整和清理施工道路，保持道路畅通无阻。晴天洒水，减少灰尘污染。
（5）、经常清扫清理住房周围的垃圾、污水，保持室内外清洁卫生。修建好厕所，禁止随地大小便和厕所的粪便外流污染环境卫生。
第八章工程进度计划与措施一、编制原则
1、充分领会和理解招标及合同文件和招标图纸，响应招标及合同文件对总工期的要求。
2、根据工程特点，按招标及合同文件的技术条款和有关规程规范，采用合理、先进的施工技术措施，确保工程质量、安全，据以编制总进度计划。
3、分析本工程各工序的相互关系，各项目、各工作面开挖、砼浇筑、修补、灌浆相互关系，合理安排分部分项工程进度，避免相互影响和干扰。
4、在确保总工期的前提下力求均衡生产。二、编制依据
1、招标文件的规定本工程计划总工期为60日历天【实际开工日期以监理签发的开工令为准，实际竣工日期以签订的合同为准】
三、施工总进度计划说明1、施工准备工程
我公司中标后，在业主规定的时间内组织人员、设备进场，随即进行场内施工道路、风、水、电、照明、通讯、砼生产系统、仓库、堆料场、附属企业及生产生活设施等施工，完建上述项目，满足本工程施工要求，同时择优选择现场砼搅拌站提供商品砼。
2、主体工程施工
本标工程工作面广、机械化施工多、采用新好技术施工，我公司
拟采用分区多工作面同时施工，各工程项目具体施工进度安排见施工进度计划图。
3、竣工
严格按照甲方要求的竣工日期前施工完毕。4、关键线路
我公司进场后，将组织充足的施工机械设备和主要技术骨干突击施工关键项目，确保本标工程按期完工。
四、工期保证措施
1、我公司充分认识本工程项目的重要性；发挥我公司优势，快速进场，克服困难，确保工期。
2、组建精干的项目管理班子，由具有相应资质、有丰富水利工程施工经验的人员担任项目经理及技术、管理工作。组织有丰富经验的技师和技术工种，组成精兵强将投入本工程施工，确保安全、质量和文明施工，保证建设工期的实现。
3、工作强度较高，技术要求高，工作战线长，我公司将发挥人力和机械设备的优势，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好率和利用率。
4、确保工程质量和安全是保证工期的关键。我公司将采取新工艺、新技术。采用分区分段、多工作面、自下而上施工，安排必要的材料试验并报监理工程师批准后严格执行,在施工中加强检查签证。
5、我公司将组织专业队伍施工，加强培训考核，持证上岗，应用我公司水利整治与改造的经验，结合本工程项目的实际情况，通过
试验，制定相应的施工方案经监理批准后严格执行。按招标及合同文件要求和监理指示，加强各道工序的检查检测和过程验收签证制度，按招标及合同文件和规范要求进行试验、检查，确保工程质量。
6、在总进度计划中，已经考虑了各部位间的工程关系，在施工中，加强现场计划管理，使各部位施工有序进行，尽量避免相互影响和干扰。按招标及合同文件要求编制年、季、月计划，加强调度室的计划管理职能，有效实施动态管理，及时调整各种资源配置，以保证关键项目的实施和各部位间有序施工，保证总进度计划的实施。
7、加强相互间的协调，尊重设计，服从监理，在业主单位的统一组织管理下，建设一个团结奋斗的良好施工环境。发扬我公司作风，加强与地方的关系，争取地方对工程的大力支持，在业主领导下，主动团结各方，共同努力，顺利完成本工程项目建设任务。
8、本工程砂卵石料场较近，我公司将与地方交通部门加强联系和沟通，加强进入施工区路段的交通管理和应急措施，防止堵塞，保持畅通。同时增加车辆数量，尽可能在交通繁忙时避峰，在交通低谷时段多出车，保证工程进度。
第九章安全应急预案
第一节应急措施组织
一、领导小组
本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
二、应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报部门、补偿等工作。
三、激活时间
事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、部门。
四、应急救援流程1、流程
现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长
——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。
2、生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：
现场发现人：向现场值班人员报告
现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救伤员，疏导人员，并以最快方式上报。
现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。
公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况
公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各级人员认真配合上级和主管部门人员勘察现场，开展事故调查。
第二节交通安全措施
1、施工机动车辆在道路上行驶，严格遵守地方交通法规和交警部门的管理规定，遵守《道路交通管理条例》，维护交通秩序，保证运输安全。
2、所有机动车辆始终保持完好状态，不带病运转，经常检修，定期保养。
3、施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入既有公路路面，
且不影响交通。
4、大型机械行驶，须事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后进行。车辆通过或施工结束后，恢复原状。
5、加强对机动车辆司机的安全教育和培训，定期考核，严格奖惩制度。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”，做到遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通及人身安全。
第三节治安和消防措施
1、在施工中积极主动与地方、机关联系，配合解决好路地纠纷、施工干扰，及时处理在施工区域内发生的各类事件。
2、驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查。
3、定期开展安全防火检查，进行防火知道宣传都育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。
第十章防汛应急救援预案
一、防汛应急救援组织机构
1、事故现场总指挥由项目经理部经理担任；
2、伤员营救组由项目技术负责人担任组长，各施工队分别抽调作业人员组成；
3、物资抢救组由施工队长担任组长，、仓库管理员、各施工队分别抽调施工人员组成；
4、消防灭火组由安全员担任组长，各施工工区兼职安全员、各施工队分别抽调作业人员组成；
5、抢险物资供应组由材料员、各施工队物资管理人员组成；6、后勤供给组由项目部办公室人员组成；
7、现场临时医疗组由现场医护人员和各施工队分别抽调人员组成；
8、防汛应急救援领导小组的日常办事机构为工地办公室。二、项目经理部应急组织机构的职能和职责1、事故现场总指挥的职能和职责：（1）所有事故现场操作的指挥和协调；（2）现场事故评估；
（3）保证现场人员和公众应急行动的执行；（4）控制紧急情况；
（5）现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；
（6）作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；
（7）做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。
2、伤员营救组的职能和职责：
（1）引导现场作业人员从安全地带疏散；（2）对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资抢救组的职能和职责：（1）抢运可以转移的场区内物资；
（2）转移可能引起新危险源的物品到安全地带。4、保卫疏导组的职能和职责：
（1）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
（2）疏散场区外的居民撤出危险地带。5、抢险物资供应组的职能和职责：（1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；（2）提供和检查抢险人员的装备和安全配备；（3）及时提供后续的抢险物资。6、后勤供给组的职能和职责：（1）迅速组织后勤必须供给的物品；（2）及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。7、现场临时医疗组的职能和职责：
（1）对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；（2）及时转移重伤人员到医疗机构就医。、三、调度值班
项目部成立相应的水灾事故应急救援领导小组办公室，在汛期安排人员24小时值班。
在险情发生第一时间及时上报应急救援总指挥，同时上报公司总部领导。
四、应急准备
1、项目部办公室在防汛应急救援领导小组的领导下，负责组织各施工工区制定相应的应急预案，做好准备工作。
2、办公室负责做好天气预报信息的收集、跟踪和传递工作，督促各部门落实汛期的值班人员，并做好记录。
3、接到县防办或项目各工区按照所在地发布的有关紧急警报通知后，项目部防汛应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，督促做好各项应急措施，各施工队应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资。
4、办公室组织各施工队制订水灾事故处理预想的应急措施。5、各施工队按防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通。
6、项目部防汛应急救援领导小组组织应急预案的实施和检查，办公室督促各部门做好检查并记录。
五、应急响应
1、当汛期到来时，项目部防汛应急救援领导小组办公地点设在项目部办公室。
2、项目部办公室负责联络防汛应急响应有关事宜，并组织各施工队实施应急响应的预案。
3、各施工队应积极配合办公室工作，并按制定的应急响应预案实施。
4、当发生严重意外防汛情况时，防汛应急救援领导小组应立即报告有关部门，以求得援助和指导，并及时向领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。
5、当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。
当确认发生防汛事故时，由现场负责人下令，报告值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，现场施工人员由班组长带队全部撤离。被困施工人员来不及撤离的，应选择地势较高地方躲避洪水，进行自我保护，等待组织救援。
六、组织抢险
1、项目部组织各施工队及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；
2、项目部组织抢险突击队，由各施工队抽调精壮工人组成，负责安装堆砌砂袋，规范水流方向；
3、在配备充分照明、救生设备时，由项目部决定组织身体素质好的工人执行救援活动；
4、卫生员做好准备，并视汛情提前与定点医院联系。七、保安措施
1、在发生水灾时,保安应加强巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场。
2、加强现场看护，未经现场负责人同意不得放入任何人员。八、预防措施
1、在现场显著位置配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等。
2、对讲机等联系工具保持畅通；
3、自备发电机和照明专线保持良好工作状态；4、现场预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。九、受影响区域的疏散机制
在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时，由应急总指挥决定下达应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。
十、事故报告及预案的评审
事故发生后，由办公室负责督促事故发生的施工队写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审本应急救援预案的适应性，如发现该预案部分条款不适应时则对本预案予以修订。
第十一章季节性施工
1、施工现场排水组织做到畅通有序，及时将施工用水及雨水排除出场外。
2、雨季到来前，应检查库房等防雨措施，不致发生仓库漏雨库房地面应高于外地面。
3、及时了解掌握天气预报，避开大雨天浇筑大面积砼。4、门窗尽早安装好，避免雨水冲刷室内影响室内成品及施工。5、当气象预报有台风时，现场应成立抗台小组，预先对整个工程的抗台工作进行仔细检查，落实人员昼夜值班，安排落实各项必要的预防措施。
第十二章
一、劳动力组织
资源配置计划
该项目劳动力使用较多，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。
针对该项目隐蔽工程较多的现状，为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工，关键工程项目、部位施工决不分包。
在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。
按施工组织设计与总进度计划要求，经计算，具体劳动力计划情况见附表
二、施工机械设备
本标工程施工以人工为主，小型机械为辅。本公司中标后，人员和设备将以最快速度抵达现场，特别是组织拌和机、自卸汽车尽快进场，确保按期实现工程受益。具体设备配置情况详见附表。
第十三章附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号1234567
设备名称PC200挖掘机挖掘机挖掘机装载机
型号规格PC200HYUNDAIR60-7HYUNDAIR150-7ZL-50
数量3台4台2台5台30辆3台1台
国别产地合肥北京北京成都上海山东成都
制造年份2012201320122013201320122013
额定功率（KW）
/125KW125KW185KW116KW140KW10KW
生产能力1m³1.5m³1.5m³
用于施工部位施工现场施工现场施工现场
备注完好完好完好完好完好完好完好
3m³施工现场良好
施工现场
自卸汽
EQ-341
车振动碾柴油发电机
HXD25100KW
良好施工现场良好
备用
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号12345
仪器设备名称压力试验机砂石筛全站仪水准仪经纬仪
型号规格NYL-300
/苏州一光DJS-3J2
数量2台1套1台1台1台
国别产地上海无锡苏州南京上海
制造年份2012年2013年2013年2013年2012年
已使用台时数/////
用途检测检测测量检测测量检测测量检测
备注完好完好完好完好完好
附表三：劳动力计划表单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
砂砾石开挖施工
普工机械工电工门卫测量工试验工
40161121
表土开挖施工
25101121
竣工验收
5/1121
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
日期施工进度计划横道图（计划总工期60日历天）名称开工准备临时仓库、办公及生产、生活用房施工33333333333333333333进场道路回填施工砂卵石、表土开挖施工砂卵石回填施工其他工程穿插施工竣工验收注：计划总工期60日历天【实际开工日期以监理签发的开工令为准，实际竣工日期以签订的合同为准】。附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、
设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六：临时用地表用途监理办公室甲方办公室项目办公室食堂浴室厕所宿舍小型加工房门卫室机械及材料场
面积（平方米）
505060302020100201070
位置
详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图详见施工总平面图
需用时间60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天
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