一、原煤车间
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、 机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、 影响时间:核定5小时,每超一分钟罚5元,每节约1分钟奖3元(影响时间超过8小时按事故分析考核)
2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元__
3、 设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、 待修设备在规定期限内未修复罚100元
5、 设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元
6、 机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不
完善记录填写不及时处罚100元。
7、 加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、 完成领导交办
二、 重介车间
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、 机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、 影响时间:核定6小时,每超一分钟罚
6.5 元,每节约1分钟奖
2.5 元(影响时间超过8小时按事故分析考核)
2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、 设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、 待修设备在规定期限内未修复罚100元
5、 设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元
6、 机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
7、 加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、 完成领导交办
三、 尾煤车间
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、 机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、 影响时间:核定3小时,每超一分钟罚款5元(8小时以上按事故分析考核)
2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、 设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、 照明信号动力线路不规范一处罚50元
5、 待修设备在规定期限内未修复罚100元
6、 设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元
7、 机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
8、 加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
9、 完成领导交办
四、 电工组
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、 机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、 影响时间:核定6小时,每超一分钟罚款
2.5 元,每节约1分钟奖
1.5 元
2、 属地管理范围内用电管理不规范(配电柜未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元__
3、 设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、 照明信号动力线路不规范一处罚50元
5、 待修设备在规定期限内未修复罚100元
6、 设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元
7、 机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
8、 加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
9、 完成领导交办
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五、 索道队
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、 机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、 影响时间:核定6小时,每超一分钟罚3元
2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、 设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、 待修设备在规定期限未修复罚100元
5、 设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元
6、 机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
7、 加工修理费用额定 元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、 完成领导交办
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六、 装车队
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、 机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、 核定影响放库时间为1小时,每超1分钟罚5元
2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、 设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、 待修设备在规定期限未修复罚100元
5、 设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元
6、 机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
7、 加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、 完成领导交办
七、 化验室
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
车间
1、 设备完好率达到100%,设备损坏罚款100元/台
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2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
3、 设备标识牌损坏缺失一块罚50元
4、 待修设备在规定期限未修复罚100元
5、 化验设备管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
6、 完成领导交办
八、 保卫室
科长
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
单位
1、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)__
2、 完成领导交办__
九、 机械队
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
单位
1、 保证运行装载机的完好,出现三台装载机同时坏,罚款100元/台。
2、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
3、 机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
4、 完成领导交办
十、 环卫队
主任
1、 执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
单位
1、 属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
2、 机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
3、 对设备使用不合理,造成设备损坏的,每次罚款100元。__
3、 完成领导交办
见习制度