染整车间优秀班组评比暂行管理办法
1. 目的
为全面完成公司下达的各项指标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定先行在染整车间试点开展“优秀班组”月度评比活动。 2. 适用范围
染整车间各班组。 3. 评比周期 每月评比一次 4. 考核与评比办法
4.1.
考核项目
产量（以生产计划月初下达的任务为准）、质量、安全、节能、劳动纪律、卫生，详见《染整车间 岗位绩效考核表》。
4.2.
评分标准
4.2.1. 配分项目合计100分，每个项目分数扣完为止； 4.2.2. 每个项目配分减去扣分等于项目得分；
4.2.3. 根据考核得分高低依次排名，得分最高为第一名，得分最低为最后一名。 4.3.
评比办法
4.3.1. 染整车间除修布班组外，各班组均须参加考核评比；
4.3.2. 每月初由生产计划核对产量是否达标，每增产 米，加5分，每减产 米扣5分。
4.3.3. 由XXX和XXX不定时对照染整车间各工序绩效考核表进行现场检查，发
现问题即扣分，并要求该组长签名确认；
4.3.4. 每月初对上月考核分数进行汇总，再除以考核次数，得出各组平均得分。
各组分数之和除以组长人数=该班分数。
4.3.5. 月初长、车间主任审批后生效。
5. 奖惩办法
5.1. 月度考核评比得分为第一名的，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗，本组成员给予每人100元现金奖励。评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗；
5.2. 月度考核评比得分为第二名的，公司将给予700元现金奖励，给予本组成员每人70元现金奖励；
5.3. 月度考核评比得分为第三名的，公司将给予500元现金奖励，给予本组成员每人50元现金奖励；
5.4. 月度考核评比得分为第四名的，公司将给予300元现金奖励，给予本组成员每人30元现金奖励；
5.5. 5.6.
月度考核评比得分为第五名的，不奖不罚；
月度考核评比得分为最后一名的，公司将对组长予以100元处罚，本组成员予以每10元处罚，组长连续两个月或一年累计三次考核评比均为最后一名的，将实行考核末位淘汰制，撤销组长职务，并将取消组长津贴和调整工资系数至相应岗位。
5.7. 车间班与班考核评比为第一名的，给予1200元现金奖励，班长连续三个月或一年内累计五次考核评比均为最后一名的，将实行考核末位淘汰制，对班长给予降职使用，并将个人工资系数调整为相应岗位系数。
6. 附件
《染整车间 岗位绩效考核表》 7. 本办法解释权归企管部
8. 本办法从 年 月 日开始执行。 拟制： 会签：
核准：