工程师考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 1 考核项目 权重 30% 岗位 指标要求 规定时间内完成工程资料编制工作 得分 评分等级 符合要求30分； 不符合0分 自上结评 级 果 工程资料编制 2 工程管理 工程项目成本总额不超过 符合要求10分； 10% 元；工程项目各项成本不 任何一项不符合0分； 超过预算的 % 按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分； 施工进度延时0分 完全符合要求10分；； 任何一项不符合0分 符合要求30分；任何一项未落实扣10分； 任务 绩效 3 工程进度管控 制定工程进度计划并提20% 交，且规定期限内进行各项工程施工工作 4 工程质量管理 工程质量合格率100%，工10% 程质量标准率达到 %以上 制定工程安全管理办法，30% 并落实执行，定期进行安全知识培训 5 工程安全管理 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 承担责任 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 清财
3 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家25% 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果25% 负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 指挥 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% 分 考 签字： 核人
年 月 日