一、 工程概况
1标段： 施工单位：天津第二市政公路工程
起始桩号K1039+，终止桩号K1045+，长度为 。 2标段：
施工单位：中交第三公路工程局
起始桩号K1045+，终止桩号K1055+，长度为米。 3标段：
施工单位：中铁五局（集团）
起始桩号K1055+，终止桩号K1063+，长度为。
二、 工作进展情形
1、 为了更好的改良办公环境，我总监办对办公环境进行了装修，目前总监办各项工作已经正常展开。
2、 对施工单位上报的分部份项划分、年度进度打算进行审查、复核图纸工程量与清单不同。
3、 对各施工单位的驻地建设、梁场、搅拌桩依照标准化治理要求进行检查。
4、 驻地监理工程师对施工单位进行监理工作交底。
5、 对施工单位的驻地建设、钢筋加工区、现场机械、施工现场、平安情形进行审查。
6、 总监办于召开全部监理人员会议，总监理工程师对全部监理人员进行工作动员和监理工作交底，对下一步工作进行部署。
三、监理交底内容
（一）、质量监理方式
1.质量预控
（1）质量操纵以事前操纵（预防）为主；
（2）按监理计划的要求对施工进程进行检查，及时纠正违规操作，排除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正成效；
（3）采纳必要的检查、测量和实验手腕，以验证施工质量；
（4）对工程的关键工序和重点部位施工进程进行旁站监理；
（5）严格执行现场见证取样和送检制度；
（6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
2.巡视检查和旁站
（1）在巡视进程中发觉和及时纠正施工中不符合要求的问题；
（2）对施工进程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键操纵点进行旁站；
3．整改方法
（1）对所发觉的问题先口头通知承包单位更正，然后由监理工程师签发《监理通知》；
（2）要求承包单位将整改结果书面答复，监理工程师进行复查。
4．工程自检
（1）对施工的每道工序要求承包单位自检合格后填写《查验申请批复单》报送项目监理部核查；
（2）监理工程师依照承包单位提交的《查验申请批复单》及自检记录到现场进行抽查；
（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
5．增强隐蔽工程检查验下班作
（1）要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；
（2）监理工程师依照《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查，对要紧施工部位联系相关单位一起核查；
（3）对检查出的不合格工程，监理工程师签发《监理工程师通知》责令承包单位返工整改，合格后由监理工程师复查；对隐检不合格的工程严禁承包单位转序施工。
（4）对隐检合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序施工。
6．组织分项、分部工程验收
（1）承包单位在一个分部份项工程完成并自检合格后，填写《分项、分部工程质量报验单》报项目监理部；
（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；
（3）对符合要求的分项、分部工程由监理工程师签认，并确信质量品级；
（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《监理工程师通知》，由承包单位整改；
（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
7．工程完工验收
（1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情形、利用功能进行全面检查，对发觉阻碍完工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改；
（2）项目总监理工程师组织完工验收；
a．承包单位在工程项目自检合格达到完工验收条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全数完工资料（包括分包单位的完工资料）报项目监理部，申请完工验收；
b．总监理工程师组织项目监理部监理人员对证量保证资料进行核查，并催促承包单位完善；
c．建设单位组织总监理工程师、设计单位、承包单位和养管单位一起对工程进行检查验收，符合合同要求后，总监理工程师签署《完工移交证书》。
8．质量问题及其处置
（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程查验进程中解决外，针对证量问题的严峻程度别离处置；
（2）对能够通过返修弥补的质量缺点，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处置方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），监督承包单位处置，处置结果从头进行验收；
（3）对需要返工处置及加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处置意见外，总监理工程师签发《工程部份暂停指令》，再与建设单位和设计单位
研究，经设计单位提出处置方案，批复承包单位处置，处置结果从头进行验收；
（4）监理工程师将完整的质量问题处置记录归档；
（5）施工中发觉的质量事故，承包单位按有关规定上报处置；总监理工程师书面报告监理单位和建设单位。
（二）、监理工作制度和程序
1.项目总监理工程师负责制度
工程监理项目部设一名由公司总领导委派的总监理工程师领导项目监理部工作。总监理工程师对内向公司负责，对外代表公司向业主单位负责。
2.设计文件、图纸会审制度
监理工程师收到施工设计文件、图纸后，组织全部监理人员进行熟悉，在设计交底会上会同施工及设计单位复查设计图纸，纠正图纸中的过失、遗漏。
3.施工组织设计、施工方案审核制度
项目施工组织设计（施工方案）应通过承包单位技术负责人审核批准后送交项目监理部，项目总监理工程师组织各专业监理工程师对其进行认真细致的审查，提出意见由承包单位修改或补充，审批后报总监代表处备案。承包单位必需严格执行。
4.设计变更、工程洽商制度
如因工程需要或发觉实际情形与设计不符，监理工程师应认真核实现场实际情形，并组织施工、设计和业主单位一起研究，各方达到一致后会签工程洽商记录或由设计认进行设计变更。
5.隐蔽工程检查及备案验收制度
已完分项工程隐蔽之前，监理工程师要组织承包单位进行隐蔽工程检查，监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理责任。监理工程师在检查工作中发觉工程质量缺点，应及时下发监理通知指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
6.材料、构件抽样及见证取样制度
各分项工程施工前，监理人员应审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，并对进场原材料、成品及半成品构件、砼试块强度实行见证取样，见证取样频率为15%，对进场材料进行随机抽样，监理抽检频率15%，不合格材料不准利用。
7.监理月报编制制度
总监理工程师每一个月组织编写《监理月报》，报送业主单位及有关部门。报告内容应说明工程进度、施工质量、计量支付、合同治理情形、平安文明施工及存在问题等。
8.监理日记填写制度
监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，专门是涉及设计、施工单位的有关事项、发觉需要返工、整改的质量缺点及处置结果，应详细作出记录。主任工程师每周检查一次,总监理工程师每两周检查一次。
9.监理会议制度
监理工程师每一个月组织召开一次监理工地会议，每周召开现场和谐会，沟通情形，商讨问题，总结体会，尽力为工程顺利实施制造良好的外部环境。
10.监理资料治理和归档制度
各级监理人员应随着工程的进度不断积存监理资料，认真进行整理和编审，并交由总监理工程师指定的专人负责治理和收藏，工程完工后及时移交公司进行归档。
11.工程事故处置制度
工程事故发生后必需逐级及时上报有关部门，不准隐瞒不报或事后补报，并分“一样质量问题”、“一样工程事故”和“重大工程事故”别离进行处置。
12.项目监理总结制度
工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师对工程进行总结。
13.平安施工、文明施工检查制度
工程动工前，审查施工组织设计中的平安施工、文明施工方法是不是齐全、完整。在整个工程施工期间，平安监理工程师每周组织检查一次施工中的平安施工、文明施工方法落实情形，对违背平安施工、文明施工的施工行为下发隐患整改通知单限期予以整改到位。监理人员随时巡查现场平安、文明施工情形,发觉问题及时纠正。
（三）、工程计量的程序
1.计量支付工作是监理工作的最重要环节，保证被计量工程的数量准确、被支付工程的质量合格、被签认工程的资料齐全，是监理计量支付工作的核心内容。计量支付工作从工程量清单治理到全数资料整理归档大体属于内业工作，在工作进程中既要注意其形式与内容的统一，还要发挥其对监理外业工作的检查与指导作用。工程计量程序见框图6。
（1）计量通知或申请
工程需要计量时，现场监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）审核有关文件资料
现场监理工程师必需检查承包人为计量预备的有关资料，发觉问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。
2.工程中期支付方式
承包人按合同规定申请支付，现场监理工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总
监理工程师审批、支付，具体工程款、动员预付款、材料预付款、索赔等的支付，动员预付款、材料预算款、保留金等的扣回按合同规定。
（1）必需在现场测量本项目各时期完成的工程量，而且作出记录；隐蔽工程必需在隐蔽前测量记录；
（2）在每一个支付期末签署中期支付报表，提交给总监办，证明已完成的工程量的工作量；
（3）已完成工程量必需按《质量查验评定标准》查验评定达到规定要求，才能签署计量单；
（四）、施工平安监理方式
1.平安监理工程师应依照工程监理标准的要求，采取旁站巡视和平行检测的方式；
2.按期组织平安例会和按期组织联合检查，重要部位和关键作业进行按期检查；
3．发觉存在平安事故隐患，应当要求承包商当即纠正或限期整改，依照情形严峻程度下发监理通知书、临时停工令，必要时下发停工令，检查整改合格后，签发复工令，严峻的应向有关主管部门报告，进行经济惩罚；
4．做好平安监理记录，填写平安监理日记，对涉及平安生产治理和和谐的监理工作详细记载时刻、地址、相关当事人、治理和和谐的内容和进程、平安监理工作和方法，平安监理文件的收发签认手续应签记录人名。