浅议企业财务共享服务视角下财务管理模式

了较高的要求。推进企业内部财务管理改革创新，最重要的趋势就是推进企业财务共享服务模式，通过财务共享服 务，实现企业内部财务管理从分散化到集中化，这对于提高财务管理质量与效率，增强对财务会计信息数据的分析能

力，服务支持企业经营管理决策，确保企业战略发展目标的顺利实现，也具有非常重要的意义。本文首先分析了财务 共享服务模式的主要优势，并深入分析了财务共享服务模式运行中出现的问题，最后就改进优化财务共享服务模式，

进行了全面的论述分析。关键词：企业；财务共享服务模式；问题；对策中图分类号:F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157(2020)07-0052-02理工作的整体质量和效率。随着经济的发展，各种经济模式的出现,财务共享这种

创新型模式在企业的发展、创新与改革等方面发挥重要作 用。财务共享模式其中既有经典模式的好处，同时也改善其 中劣势，并不断的发展和完善,伴随着互联网的飞速发展加

三是财务共享模式更有利于促进企业核心业务的发展， 在企业内部建立完善财务共享服务模式，能够根据企业整体 经营发展战略需要调整内部资源配置，因而能够保证企业将

上大数据和云计算技术应用越来越广泛，越来越受到人们的 更多的精力和资源投入到企业的核心业务发展方面。重视。应用财务共享服务模式推进企业内部财务管理和会 计核算创新升级，具有重要意义。三、企业财务管理在财务共享服务下的重要性1. 财务共享服务通过实行财务共享服务，财务管理也在多方面发生了创 新与改革，以适用企业财务的运行。大概表现在如下几方 面:为企业日后财务工作内容的变化;对于工作的内容变化，

一、 企业财务管理的模式第一部分是筹资管理理财阶段，筹资理论和方法的发 展,为现代财务管理理论的完善打下了基础；第二部分是资

产管理理财阶段，对企业的内部进行内部控制；第三部分是

在财务共享的模式中，为使财务工作内容能与之相辅助，也 得对员工的工作内容做出更改,使员工与企业的发展步伐相 适应，并且降低了企业人员资源的成本，而在财务共享服务

投资、通货膨胀、国际经营理财阶段，为企业经济的发展做出 了巨大贡献。随着财务管理的不断发展和完善，财务管理理 论的发展取得了非常大的成就,并随之运用到实践中，为经 济发展带来了极大的益处。虽然我国对财务管理的发展起 步较晚，但是伴随着中国的文化和经济持续发展，财务管理

模式与财务管理互相改革互相发展的条件下，为企业为日后 的扩张与持续稳定起了推动作用。2. 财务管理的流程管理和组织管理想要仅仅依靠流程的重新构建根本不可能从根本上一 次性解决财务的管理问题，而是应该要在实践中不断的发现

的理论也随之不断的完善，去掉其糟粕，保留其精华，使财务 管理理论也在很多方面得到了良好发展。二、 企业应用财务共享模式的主要优势分析财务共享服务是企业集团财务管理模式的重要创新，主

问题，不断的加强管理并且持续完善和优化管理流程和它的

功能，才可以从根本上发挥解决问题，充分发挥它的价值与 潜质。在组织管理方面，组织原理的运行基础是组织结构，

要是依托财务管理的标准化和流程化,把企业集团内部相对

分散业务单元的财务业务进行统一化的处理。在企业 协调好各部门与各部门、各单元、各业务之间的关系是组织 结构最关键的作用，以财务共享服务为前提，改善优化组织 管理，可以防止许多不必要的问题出现，比如：执行问题，从

内部运用财务共享服务模式，其优势主要体现在以下几个 方面：一是财务共享模式有利于降低企业的运营成本,特别是 将大量重复性的基础财务处理业务进行集中以后，交由企业

而保证整个系统协调运行，而人员管理对整个企业财务管理

的运行非常重要。所以加强人员管理,才可以使人才资源最 大化的为企业效力，优化绩效管理可以使企业财务人员激发

财务共享服务中心进行统一的处理，能够减少有企业内部各 分支机构财务会计工作业务量，同时通过集约化管理的方式 也容易在财务管理方面减少成本费用投入。最大的潜力为企业创造不可估计的未来，并且高效完成

工作。二是财务共享模式有利于提升企业的财务管理水平，财 务共享模式下主要是专业的财务会计专业队伍进行操作，通 过财务共享模式能够为企业内部提供标准化的服务流程，通 过建立专业机构以及系统完善的规章制度，促进提升财务管

3. 在财务信息化上的改革大数据信息化的模式已经成为人们工作生活学习上不 可或缺的方式，同时信息化的技术也是财务共享服务的应用

中的重要部分，财务管理在财务共享的服务下，离不开信息

52全国流通经济化带来的便捷与数据。所以完善并优化企业的信息系统建 设,是对财务共享服务来说是非常重要的的实行部分。四、 企业财务共享模式运行存在的主要问题分析1. 财务共享服务中心的职责界定不清晰不少企业在财务共享中心的建设方面，对于财务共享中 心的具体职能和管理目标界定不清晰,对于财务共享服务流

程也没有进行相应的优化，难以有效的促进财务业务一体化

目标的顺利实现。2. 财务共享服务中心信息系统建设水平不高对于财务共享服务中心来说，整个中心的顺畅运转主要 依赖于完善的财务管理信息系统，但是一些企业的财务共享

中心信息系统建设水平不高，影响了财务共享服务模式的正 常实现。3. 财务共享服务中心风险管控存在较大漏洞财务共享服务模式把一些财务业务处理活动集中，一定

程度上对财务风险也造成了集中，但在财务共享服务模式的 风险管控方面，还缺乏健全完善的管控措施。五、 企业财务共享服务模式运行优化研究1. 企业财务共享中心优化思想工作项目的优化过程是需要在原有的财务模式下融入新的 成分，因为员工对原有的模式已经接受和认可，所以如果进

行项目的优化就有可能让普通员工的利益受到损害，产生严 重的抵触情绪。所以进行财务共享服务中心优化必须先得

到管理层人员的认可和接受，特别是高层领导的接受非常的 重要，然后具体的措施需要中层管理者逐步推动和实施。其

次在进行优化的过程中应该和普通的员工建立良好的沟通， 确保优化项目的顺利开展。2. 企业财务共享中心的框架构建优化进一步优化企业财务共享服务模式，必须重视对企业财

务共享中心框架设计的改进完善。首先，应该对企业的财务

运作模式进行全方位改变，重点以财务共享服务平台为支 撑，加快推进企业战略财务、业务财务、共享财务的分层，提 升财务对战略决策与业务支持的价值,消除财务与业务的边

界,推动实现财务业务一体化。其次，为企业扩展发展提供

有力的保障，通过加速企业内部管理的标准化进程，强化企

业财务制度合规运营、规范运作，提高财务处理的工作效率 和服务水平，进而推动实现企业的财务管理由强化管控向提

升服务能力转型。3. 企业流程性的财务共享中心优化优化流程性的财务共享服务中心,就需要对企业的知识

体系进行完善和管理，尤其是需要加强档案的管理力度，并 通过创造、学习和整合的过程，让领导层可以充分的分析利 用组织中的财物信息。其中最为重要的就是档案管理，应该

将公司总部以及子公司的情况以自身为单位进行归档，并建

立电子档案，以这种形式在企业的财物部门进行妥善的保 存。具体来说，功能模块应该包括以下几方面:业务申请系 统，将企业的业务向前端转移，在业务发生之前对其进行控 制，提升企业成本费用管控效果。费用报销系统，通过在线

审核、在线审批，提高财务业务信息传递的时效、安全、规范

性。员工可以通过照片的形式将需要报销的单据上传到企

经营管理业的财务共享服务中心中，然后经过财务部门的确认后就可 以在互联网上直接支付报销的费用，通过这样的方式可以有 效减少报销的流程,提高员工的满意度。决策支持系统，利

用基础财务数据，形成可视化图表，集成预算与实际发生的 数据,将预算、预计与实际经营结果进行对比与分析,对预算

的执行过程进行控制、执行结果进行分析，通过分析进行生 产活动改进或预算调整。4. 多元化经营,流程功能分治的优化完善财务共享服务中心的沟通机制是对多元化经营的

企业的财务共享服务中心应该财务的措施。企业可以从两 个方面来进行，首先是补充完善。高层管理者主要是宏观调

控财务共享服务中心的工作，中层管理者需要对财务共享服 务中心存在的问题进行积极有效的处理，操作层面的人员应

该对正常使用中所产生的相关问题进行反馈并向上层管理 者报告系统中的问题和潜在的需要。对于多元化经营的企

业尤其是一些并不相关的多元化企业的财务服务中心的管 理,在进行系统优化的时候应该尽可能的使操作流程更加简

单、标准，推进规模效应的产生。自行开发实施应该是其对 财务共享服务中心优化的措施。5. 强化财务共享服务中心的风险管控在财务共享服务模式运行优化方面，应该注重全面加强 对风险的有力管控。在企业财务共享服务模式的优化方面,

应该建立系统完善的风险管理预警体系，重点结合企业经营

管理的实际情况,建立完善财务授权管理体系，强化企业的 财务风险防范意识，重点对企业的关键部门、关键流程、关键 指标进行实时监控和动态预警,强化对财务共享中心信息系

统的授权审批控制，以有效规避风险问题的发生。六、结语在企业财务共享服务模式的运行管理和优化方面，企业

需要建设信息化平台，并且实现业务和财务之间、合作伙伴

之间、银行之间的连接,将财务共享服务中心建设成四通八 达的平台。财务共享服务模式被应用得越来越广泛,对企业 的发展，应该根据企业的实际情况，对财务共享中心的组织 架构进行优化，完善关键业务管理流程的运行优化，配套强

化相应保障制度,进一步提高财务共享服务中心运行效率,

进而充分发挥财务管理的主导作用，促进企业整体管理水平 的改进提高。参考文献：[1] 吴德福.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J],

企业改革与管理,2016,(05).[2] 武达.浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及

应对策略[J].中国内部审计,2016,(03).[3] 熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

[J].会计之友,2015,(08).:4 ]刘强安.试论会计信息的双重作用[J].财会月刊,2005,.(11)作者简介：

刘德领，供职于河南碧桂园建设工程有限公司。全国流通经济53