财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海
尔集团2007～2014年的纵向案例
财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海尔集团2007～2014年的纵向案例 引言：
企业资金管理对于企业的经营活动至关重要，尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业需要科学合理地管理运营资金，以提高财务绩效、增强竞争力。财务共享模式作为企业创新的一种形式，改变了以往企业管理资金的方式，通过内外部合作，实现资源共享，从而提升企业的运营效率和绩效。 一、研究背景
海尔集团作为中国知名的家电制造企业，长期以来致力于优化企业财务管理模式。自2007年起，海尔集团引入财务共享模式，通过合作伙伴共享核心财务服务，来提高企业的运营资金管理绩效。
二、财务共享模式下海尔集团的企业营运资金管理策略 1. 资金流动优化：海尔集团通过与银行、供应商、分销商等合作伙伴建立长期合作关系，实现资金流动的优化，减少资金占用时间，提高企业资金使用效率。
2. 资金集中管理：海尔集团通过财务共享模式下的银行集中账户服务，将企业各个业务部门的资金集中到一个主账户进行统一管理，实现全局资金掌控和风险防控。
3. 供应链金融优化：海尔集团与供应商建立供应链金融合作关系，通过共享账期、减少环节中的资金占用，降低企业的采购成本和库存成本，提高整个供应链的效率和绩效。
4. 预测与控制：海尔集团通过财务共享平台实现资金的集中
预测与控制，及时监测和分析企业的流动性状况，为企业决策提供准确的数据支持，有效降低流动性风险。 三、基于海尔集团纵向案例的研究结果
1. 资金占用周期的缩短：财务共享模式下，海尔集团成功减少了总体的资金占用周期，提高了资金使用效率，缩短了企业现金周转周期。
2. 成本控制效果提升：通过与合作伙伴共享风险，海尔集团降低了供应商的资金成本，减少了公司的采购成本和库存成本，提高了成本控制的效果。
3. 内外部合作的影响因素：海尔集团与银行、供应商、分销商等合作伙伴之间的合作关系稳定性、信息交流和资源共享程度等因素对财务共享模式下的企业营运资金管理绩效产生了影响。
4. 绩效评估指标建立：为了有效评估财务共享模式下的绩效，海尔集团建立了一套全面的绩效评估指标体系，包括总资产周转率、净资产收益率等，帮助企业及时发现问题、改进管理。 结论：
财务共享模式下的企业营运资金管理可以显著提升企业的运营效率和绩效。海尔集团作为一个成功案例证明了财务共享模式在实践中的可行性和效果。尽管存在管理成本和合作伙伴关系稳定性等挑战，但通过建立合理的管理策略和绩效评估指标体系，企业可以充分发挥财务共享模式的优势，优化运营资金管理，提高企业的竞争力和盈利能力。 参考词汇：
1. 财务共享模式：financial sharing model 2. 资金流动：capital flow
3. 资金集中管理：centralized fund management
4. 供应链金融：supply chain finance 5. 预测与控制：forecast and control
6. 总体的资金占用周期：overall capital occupation period
7. 现金周转周期：cash turnover cycle 8. 成本控制的效果：cost control effect
9. 绩效评估指标：performance evaluation indicators 10. 盈利能力：profitabilit
综上所述，财务共享模式能够显著提升企业的运营效率和绩效。通过资金流动的集中管理和供应链金融的应用，企业可以更好地预测和控制资金的使用，从而优化资金管理，减少资金占用周期和现金周转周期，提高成本控制的效果。此外，建立合理的绩效评估指标体系可以帮助企业全面评估运营状况，并及时调整策略以提高盈利能力。尽管财务共享模式存在管理成本和合作伙伴关系稳定性等挑战，但通过合理的管理策略和评估指标体系的建立，企业可以充分发挥财务共享模式的优势，提高竞争力和盈利能力