安全生产风险分级管控 和隐患排查治理体系建设实施方案
一、工作目标
以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构
为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：
组 长：
副组长(视情况安排）： 成 员：
任命XX（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤 1、编制实施方案、制度等
x月x日--x月x日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控
x月x日--x月x日，制定培训计划。利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
x月x日--x月x日，排查确定风险点。组织发动各班组员工，全方位、
全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
X月X日--X月X日，危险源辨识分析。针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
x月x日--x月x日，明确管控措施。根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
x月x日--x月x日，确定风险等级及管控分级。根据事故发生的可能性和严重程度综合评估确定风险点风险等级；根据管控能力和管控资源确定各风险点的管控部门和责任人。
3、风险告知培训
x月x日--x月x日，把辨识出的风险点进行公示，并对职工进行培训，使职工熟知本岗位风险点及相应管控措施。
4、制作风险公告（告知）牌
x月x日--x月x日，在厂区醒目位置设置安全风险公告牌，制作岗位安全风险告知牌，表明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。作业现场配备危害防护装置，定期检查更新。
5、隐患排查和治理
x月x日--x月x日，根据辨识的风险分级情况，编制隐患排查表，制定隐患排查计划。
x月x日--x月x日，对照隐患排查表排查消除隐患。明确各风险点排查人员、排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
x月x日--x月x日，建立健全隐患排查与治理台账。建立车间隐患排查治理公示牌、隐患排查治理通知单及整改销号。
四、工作要求
1、建立风险分级管控和隐患排查治理制度。要动态地辨识和分析及公司所面临的一切安全风险，针对风险制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”并加强作为应急的“事中管理”，同时做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理。
2、考核。公司将全体人员的薪资与双重预防体系挂钩，对在双重预防体系建设、落实推进中积极参与、提出合理化建议、发现隐患、整改隐患的员工给予奖励，对工作滞后、影响双重预防体系建设进展、推进落实的人员给予处罚。
XX有限公司
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