岗位等级晋升标准

为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。

一、制定本制度的目的

1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。

2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。 3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局面，确保公司战略规划、目标实现。 二、原则

坚持以能力为标准，激励为目的。 坚持以专业层及管理层分类评定。 坚持能上能下原则。 坚持公开、公平、公正原则。

三、适用范围

本制度适用于公司所有员工。 四、员工等级评定说明

公司对所有员工每半年评定一次，分别从技能、质量、安全等方便对员工的岗位等级进行考评，具体细则如下：

岗位级别维度 级别1 级别2 级别3 岗位级别晋升要求 级别4 级别5 级别6 从事本岗位工作三年以上； 试用期入从事本岗位工作从事本岗位工作一年从事本岗位工作一年半从事本岗位工作两年以入职时间 职3个月半年以上； 以上； 以上； 上； 内； 能够操作两个及以上岗能够操作设能够操作，进能够操作，进行能够操作设位，熟练进行模具的拆卸以及调基础备、完成简单的调模，行简单模具的拆卸以及简单模具的拆卸以及调备，产出达到定额模，能够对模具进行保养，能协要求 产出超过定额要求的调模，对设备进行简单模，对设备进行一级维护、要求； 助设备维护人员进行二级维护、5%； 维护； 能够带徒弟； 技能能够带徒弟； 适应本岗熟练位工作 能够根据现有岗位能够根据现有岗位作程度 作业了解岗位所掌握岗位所有作作业指导书横向展开，业指导书横向展开，同岗能够掌握两个岗位以上产品指导有作业指导书（点业指导书（点检表、同岗位掌握3种产品作位掌握5种产品作业指导作业指导书（点检表、操作规程、书识检表、操作规程、操作规程、工艺指导业指导书（点检表、操书（点检表、操作规程、工艺指导书等） 别 工艺指导书等） 书等） 作规程、工艺指导书等） 工艺指导书等） 1.能够按照1.能够按照要求要求正确填写流1.能够按照要求正1.能够按照要求正确正确填写流转卡、三转卡、三检卡、标确填写流转卡、三检卡、填写流转卡、三检卡、标1.能够按照要求正确填写流检卡、标识卡和生产基础适应本岗识卡和生产日报标识卡和生产日报表等识卡和生产日报表等表转卡、三检卡、标识卡和生产日质量 日报表等表单；2.能要求 位工作 表等表单；2.能够表单；2.能够识别常见单；2.能够识别常见产品报表等表单；2.能够识别常见产够识别常见产品缺陷识别常见产品缺产品缺陷并进行隔离上缺陷并进行隔离上报处品缺陷并进行隔离上报处理； 并进行隔离上报处陷并进行隔离上报处理； 理； 理； 报处理； 测量工具 会正确使用会正确使用本岗会正确使用本岗位会正确使用两个岗位本岗位的测量和会正确使用两个及以上岗位位的测量和检测工具的测量和检测工具（游的测量和检测工具（游标检测工具（游标卡的测量和检测工具（游标卡尺、（游标卡尺、卷尺、标卡尺、卷尺、千分尺、卡尺、卷尺、千分尺、达尺、卷尺、千分尺、卷尺、千分尺、达英笔等） 千分尺、达英笔等） 达英笔等） 英笔等） 达英笔等） 考评周期内考评周期内发生质量考评周期内发生质量责考评周期内发生质量责任发生质量责任事考评周期内无质量事故投诉现责任事故金额不超过 任事故金额不超过 事故金额不超过 500 故金额不超过 象； 1500 元； 1000 元； 元； 2000 元；； 考评周期内无安考评周期内无安全事考评周期内无安全事故考评周期内无安全事故考评周期内无安全事故（医疗费全事故（医疗费用故（医疗费用不超过（医疗费用不超过500（医疗费用不超过500用不超过500元）； 不超过500元）； 500元）； 元）； 元）； 能够识别岗能够识别岗位能够识别并能整改岗位5s不位5s不符项并能5s不符项并能确保能够识别岗位5s不符项能够识别并能整改岗位5s符项并能保持5s作业，能够按照按照生产要求进按照生产要求进行并能保持5s作业； 不符项并能保持5s作业； 要求培训他人； 行5s作业； 5s作业； 精心搜集整理，只为你的需要 质量考核 安全 / 其他 /