润滑设备管理制度1 第一章总则
第一条设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运行的必要条件。为削减设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保障设备安、稳、长、满、优运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，订立本制度。
第二条本制度包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管、油品的发放，润滑油具的管理与使用，润滑油品的代用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。 第三条
本制度适用于公司全部设备的润滑管理。
第四条本制度所称设备是指用于石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表等。本制度所称润滑油品包括润滑油、润滑脂等。 第二章管理职责
第五条公司设备管理部职责
（一）贯彻执行集团公司、股份公司设备润滑管理制度，组织订立和修订本企业设备润滑管理制度及设备润滑手册。 （二）负责公司设备润滑专业技术管理工作，设专职或兼职技术管理人员，对公司设备润滑工作进行技术引导。
（三）审核设备选用的润滑油品、代用油品、油品添加剂及
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油品的变更，组织和审批润滑油的代用及国产化工作。
（四）审核各油品使用单位提出的设备润滑“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）指示表或润滑卡片（记录）和用油计划，监督、引导各单位“三级过滤”的管理工作。
（五）审查公司大机组及紧要机泵的润滑油品定期分析化验单。
（六）检查与考核公司润滑油油品的选购、贮存、保管、发放、使用、检验及润滑器具的管理。
（七）组织学习、推广设备润滑先进技术、先进管理阅历。 第六条润滑油品使用单位职责
（一）执行公司设备润滑管理制度，负责本单位设备润滑管理工作，布置专职或兼职管理人员。编制本单位设备润滑手册，应明确全部设备润滑油品的种类、规格、加（注）油点、初装量、换油周期、换油标准等。订立润滑管理规定和各级润滑管理、操作人员职责，并组织实施。结合本单位实际设专用润滑油库（站），以充足设备润滑的要求。
（二）每年依据本单位人员、设备变更情况编制和修订本单位所管设备润滑“五定”表（润滑卡片或记录），做好设备润滑的“五定”及“三级过滤”工作。
（三）订立并上报本单位设备润滑油品用油计划。
（四）搞好本单位设备日常润滑管理、润滑技术革新等工作，适时处理或解决润滑方面存在的问题，改善设备润滑情形。
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（五）负责本单位设备润滑油品的入库、贮存、使用和废油回收等工作。
（六）建立、健全本单位设备润滑品的添加、更换记录、合格证、化验分析档案，并适时做好归档工作。
（七）编制本单位需定期进行润滑油质分析的设备清单，对于关键机组依照要求每月必需进行质量指标检验，对其它重点设备及质量有怀疑的在用润滑油品适当布置检验，实行铁谱技术等先进手段加强紧要设备的润滑油品监测。对于一般机泵的在用润滑油品，应在设备巡回检查制度中专门订立监测方法，重要实行目测等简便易行的方式确保在用油品质量合格。 第七条物资装备部职责
（一）负责本企业润滑油品及润滑器具的采购、保管、发放及供应商评估工作，编制相应的管理制度。
（二）负责新购入润滑油品的入库工作，入库油品按批次委托检验部门抽样化验复查。复查不合格油品不得发放。 （三）对库存超过一年的油品，发放前向检验部门提出分析化验委托。
（四）做好润滑油品的合格证、化验单及相关资料的索取、供给及存档工作。
（五）负责公司废油回收、再生及处理工作。 第检验部门职责
依据有关单位的委托，负责本单位设备润滑油品的`分析化验
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工作，按时完成润滑油品分析的计划任务，适时将润滑油品化验单供给应委托单位。
第三章润滑油品的贮存与保管
第九条润滑油库（站）及储存库房应防雨、防晒、防尘、防冻、干燥清洁、通风良好，有完善的消防设施。其中车间（装置）润滑油站应执行公司润滑油站管理规范。 第十条
各种贮油容器及用具应定期清洗，大贮油罐每年清洗一次，或放空后立刻清洗；小罐随空随洗。各种贮油容器应确保清洁，完好无损，零附件齐全，并标明油品的名称及牌号。 第十一条
装有油品的容器应按种类规格分组、分层存放。层间应用木板隔开，每组要有油品标签，注明油品名称、牌号、入库时间及质量鉴定时间，不许混放。 第十二条
入库油品必需有合格证，库存3个月以上或倒罐时必需检验。化验不合格的按废油处理，严禁使用不合格超标油品。 第十三条
容器在换装不同种类、牌号的油品时，必需依照规定彻底冲洗干净，经检验合格后方可改装别的油品。 第四章润滑油品的发放 第十四条
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各单位必需严格执行《设备润滑管理制度》及有关规定，做到按计划发油，按需要领油，按规定用油，杜绝滥用多领，并严格执行有关安全规定。 第十五条
发油人员应谙习各种润滑油品名称、牌号、性能和指标、存放地点，发油时应将领油单据及油品标签核对，确 润滑设备管理制度2
1、大型设备的润滑必需责成专人负责，建立设备润滑档案，了解设备润滑情形。
2、编制设备的润滑卡片，包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油种、存在问题等。
3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的'要求，润滑系统中的油温、油压、油量都必需符合规定；并进行周期性的检验。 4、设备换油时，要按措施规定，放掉全部旧油，清洗设备油箱，然后再加新油，新油必需有合格证，并经矿油质检验。 5、油脂在加注前，必需经过认真检查，其注油点及四周必需无污物方可注油。
6、不经允许不得私自更改润滑油脂的类型和牌号，如发觉润滑油有变质必需进行更换；严禁油脂混用。
7、设备油箱密封盖接合面搭配严密，不得漏油。 润滑设备管理制度3
钢铁公司设备润滑管理制度
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第一章总则
设备润滑管理是设备维护工作的紧要构成部分,它的任务是运用摩擦学传统理论和最新讨论成果分析设备摩擦与磨损的机理,合理选用润滑材料,改进润滑方式,以达到降低摩擦、节省能源,降低生产成本,延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作,特建立此制度。
第二章各级管理机构与职责权限
第一条总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作,实在职责为:
1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质（统称油品）的有关标准。
2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。 3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。 4.检查、督导公司设备润滑、液压管理的全面工作。
5.参加因润滑不良造成的重点设备事故分析会,审批防范措施。 第二条机动部负责公司润滑专业技术管理实在工作,实在职责为:
1.对公司所属各单位润滑、液压技术管理工作进行引导、检查与考核。
2.负责订立全公司设备油品选用标准、加注油量标准、加注油周期标准及换油标准,油品进厂检验管理方法、油品抽检、清洗循环管理方法。
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3.对油品、润滑方式、液压设备（油箱、油泵、掌控阀、储能器、热交换器、过滤器、监测系统、变压器、油开关）的使用管理进行监督、检查及考核。
4.组织分析因润滑不良造成的重点设备事故,组织订立防范措施。
5.负责油品定期化验、分析、质量确认工作。 6.新油品、新技术的导入、试用、评定、推广等工作。 7.对各厂、矿的润滑消耗定额进行定期考核、调整。 8.组织公司润滑专业队伍的技术培训及考核工作。 9.参加新建工程（包括技改工程）油品选择工作。
10.负责油品进厂后的'取样、复检,向物资供应部出据检验单。 第三条各厂、矿负责本单位的润滑技术的管理工作,实在职责为:
1.各厂、矿应设专职（或兼职）设备润滑管理员,负责贯彻执行公司下发的有关规章制度,并依据本单位的实际情况订立本单位润滑管理的规章制度。
2.搞好设备润滑的“五定”工作。即定点、定油品、定量、定时、定人、贯彻油品的三级过滤和定期过滤净化制。 3.按机动部有关规定定期将油品样送机动部检验。坚持油品的定期化验和以质换油工作,加强油品定额管理,降低油品消耗,油品消耗要按期上报（其指标的考核包括年、定、日修工程用油）。 4.组织润滑设备及系统的维护检修与润滑油站的运行工作,保
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证润滑设备始终处于良好的技术状态。
5.负责变压器、油开关等电器设备的安全运行工作。 6.参加新油品、新技术的试验讨论,改善润滑方式,不断提高润滑技术水平。
7.分析因润滑不良造成的设备事故,杜绝违反润滑管理制度的行为。
8.组织本单位润滑技术培训,提高业务技术水平。 9.定期向机动部报告本单位设备润滑工作,按时填报本单位的油品消耗报表。
第四条物资供应部负责油品采购、保管工作,实在职责为: 1.按机动部确定的油品品种、牌号,负责油品的计划审批、招标、采购。
2.对投标方的要求:
1）供给各种资质证明,包括生产营业执照、质量证明、生产许可证、专利产品要供给专利证明。 2）供给业绩证明。
3）供给的产品包装要求乾净,密封良好、油桶上有明显的生产厂家及牌号标志,否则按不合格产品对待。
4）供给产品合格证、重要指标参数（理、化指标及使用性能指标）,供应的油品必需符合国家标准（或行业标准）或充足凌钢提出的技术要求。
3.对供应商的管理:
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1）建立供应商档案库,认真记录供应商的资质、信誉、供货情况。
2）对有掺脏使假等舞弊行为的供应商永久取消其在凌钢的供货资格。
3）虽经机动部复检合格,但在使用过程中发觉油品存在质量问题,机动部组织使用单位、油品供应部门进行审核、确认。 4.油品保管:
1）坚持先进先出,不应存储时间过长。
2）油品必需有合格证,并向机动部申报复检,复检合格方可入库。
3）油品要按生产厂家、品种、牌号,分类、分区域整齐摆放,不得乱摆乱放,各种油品必需有明确标识。
5.对油品使用单位的油品存储进行监督、检查,发觉使用单位油品存放、保管不利,应提出批判和改进看法,情节严重者应给与惩罚。
6.废油回收、保管或依据实际需要对回收废油进行再生处理,经再生处理过的油品再使用时,必需经机动部检定审查后方可投入使用。
第五条财务部核查有机动部出具的复验合格单方可办理结算手续。
第三章油品的管理 第一条油品使用制度
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1.各厂应依据公司统一订立的油品选用标准合理选用油品,设备所使用的油品应按设备使用说明书选择。如资料不全,可参照同类设备实在技术情形或经技术咨询选择适当油品。 2.全部油品经机动部审定后不准擅自改代。
3.如确需改代（包括更换品种、规格、牌号、生产厂家）,必需事先提出申请,提出技术依据和可行性技术分析,报机动部审定、总工办批准,确认可行后方可试用,试用单位必需在使用前将试用设备、部位、时间,上报机动部备案,在试用过程中适时进行数据纪录、统计,试用期结束后,将试用情况上报机动部,机动部召集总工、供应部门、使用单位,召开鉴定会,讨论是否可以改代。
4.认真做好油品净化工作,人工注油的部位,必需使用专用的注油工具,实行“三级过滤”。集中润滑油站（液压站）,特别是制氧机、发电机、鼓风机、高精度机床的润滑系统,必需增设过滤净打扮置,定期进行油品净化。
5.各厂应依照公司订立的油品化验周期和换油标准,坚持对油品进行定期取样化验,并依据化验结果确定换油时间。
6.库存超过半年的油品上机前要化验,化验合格后方可上机使用,否则不得使用。
7.各厂、班、段的油桶、油盒、油壶等工具,务必保持干净,需做到油具专用。
8.各厂的油品存放,不同油品必需做好标志,分别放置,防止混淆,并建立完善的发放制度,严禁露天存放油品。
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9.各厂要做好废油回收,经机动部鉴定不能再生的废油交物资供应部统一处理。
第二条润滑（液压）装置的管理
1.润滑（液压）设备及润滑（液压）站必需订立点检四大标准及使用规程、岗位责任制、区域分工负责制、交制、卫生清扫维护管理体系、防火要害保卫制度、工作牌制度、油品化验更换制度等,并认真贯彻执行。
2.要加强润滑（液压）设备及润滑（液压）站的维护保养,保证零部件的完整,仪表和报警装置灵敏牢靠。工作环境清洁,设备、地表及地沟都做到干净无油污、无灰尘、无异物、无损坏,确保润滑（液压）设备的正常使用。
3.设备的润滑（液压）管路及装置必需保持完好,未经批准不得拆除。
4.常常检查设备的润滑情况和润滑效果,讨论改进润滑方式和油品,杜绝设备在润滑不良的情况下运转。
5.采纳新型润滑设备,改进仪表和掌控系统,采纳新型监测装置,不断提高润滑系统的现代化水平。 第三条其它
1.加强润滑（液压）管理的基础工作,建立润滑事故台账,油脂消耗台账,人员培训档案等。
2.重要设备要建立润滑技术档案,内容包括设备性能、润滑方式、选用油品、油品化验和换油记录、磨损、事故情况等。
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3.因润滑不良造成的设备事故,要适时进行分析、针对事故的原因,订立改进措施。
4.润滑油站（液压站）的运转人员必需经过专业培训,把握润滑（液压）专业学问,谙习使用维护规程,经考试合格后方可上岗工作。
5.加强设备的保养,削减泄漏,积极采纳新型密封材料和先进密封装置。 润滑设备管理制度4 一、目的
设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为削减设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，特订立本制度。 二、范围
1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管，润滑用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。
2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。 三、职责 1、车间职责
1.1车间设备员负责全车间的'设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。
1.2负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行
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设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。
1.3负责订立本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。
1.4认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。 1.5严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必需有专人管理。
1.6常常检查设备的润滑情况，发觉问题适时处理或向有关部门报告处理。
1.7负责本单位不合格油品的回收工作。 2、班组长职责
2.1认真组织班构成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的设备润滑管理水平。
2.2检查督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护，发觉问题适时处理并作好记录。
2.3保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交。
3、操作人员职责
3.1严格执行设备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。
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3.2妥当保管并认真维护好润滑器具，做到常常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交内容。
3.3按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。
3.4按时检查滤网、油位、油压、油不冷不热油质，发觉问题适时处理和报告。
3.5常常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。
3.6对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶（箱）应按时脱水。
3.7常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常用的要用油脂封闭。
3.8按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。 润滑设备管理制度5
设备润滑考核管理规定
为保设备安全、稳定、连续运行，做好设备润滑基础工作，提高设备利用率，削减设备磨损，降低动力消耗，削减事故的发生。为此，特订立设备润滑考核管理规定，望各单位严格执行。 一、考核规定
1、整套更换或检修完安装就位的设备，操作工必需检查润滑点油嘴油杯油窗的完好情形及漏油情况，并通过加油来辨别油路是
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否畅通，否则岗位操作人员可不予签字验收。
2、使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》，对设备外露加油点润滑部位缺损丢失的油杯、油嘴适时配换，经检查发觉缺损丢失：
2.1缺油杯罚款50元/个 2.2缺油嘴罚款20元/个
3、在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不够的，操作工应随时补充，以充足油位要求，并做好记录。
4、对于没有外露加油点的设备（或部位），检修工检修时应做好润滑点的润滑工作，并按《设备维护保养规程》定期保养，做好记录，注明加油量和油号。
5、对于外露和非外露加油点的'设备，若因润滑问题引起设备故障。
5.1对查找引起设备故障原因供给实物证据的单位嘉奖100元/台/次。
5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台/次。
6、变更设备仪器、仪表，使用单位应依据说明书要求适时填写润滑卡，并交机械动力部一份存档。经检查发觉润滑卡不全的罚款100元/卡。
7、设备的换油原则由使用单位针对生产需要提出申请，承修单位负责换油。特别的专业仪器、仪表（指科研分析中心）也可由使用单位换油。
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8、对漏油设备和注不进去油的设备及部位，使用单位可依据设备漏油程度和生产情况，每月上报两次，每次5—10台，15日前一次，25日前一次，由机动部布置计划检修。 8.1检修单位完不成计划（特别原因除外） 8.1.1一个润滑点罚款10元/点
8.1.2超额完成计划一个润滑点嘉奖10元/点
注：全部检修项目必需由承检和受检双方验收后的签字为依据，超额完成部分必需由工艺设备员签字后报送机械动力部申请嘉奖。
9、各单位每半年将本单位所消耗的各种牌号的润滑油及单价统计后上报到机械动力部如不上报罚款100元/次。
10、对机动部组织推广应用的先进技术应大力搭配负责数据收集和应用情况的上报工作。 二、考核指标黑区：
掌控点2—4点/次，白区：掌控点3—5点/次 三、考核标准
低于下限点嘉奖10元/点，高于上限点罚款10元/点 润滑设备管理制度6
为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最重要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。
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一、设备巡检：
1、依据岗位职责将设备巡检细化调配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；
2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；
3、三班制人员巡检范围内发觉的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认； 4、白班人员巡检范围内设备发觉的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的.到现场进行隐患确认； 5、全部设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；
6、设备条线主管依据巡检内容和对生产的影响程度，适时订立方案，编制相关的派工单进行维护； 二、设备润滑
1、依据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；
2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替） 3、稀油润滑
1）稀油润滑添加和更换工作布置在白班进行，生产部预先开
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具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；
2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认； 3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部
4）全部稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并订立整治方案； 4、油脂润滑
1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，依据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；
2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；
3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量； 5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；
6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知； 特此通知！ xxx
20xx年xx月xx日 润滑设备管理制度7
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第一章总则 第一条
为了加强公司设备检修管理工作，提高设备检修管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，订立本制度。 第二条
本制度适用于公司所属各单位。 第三条
设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而实行的技术措施,包括检测和修理。 第四条
设备检修目标是以经济合理的费用，削减设备故障，除去设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第五条
设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维护和修理、防备检修和事后检修等多种检修方式相结合，积极推行以牢靠性检修为中心的维护和修理，针对不怜悯况实行不同方式进行检修。 第六条
设备检修遵从原则
（一）应修必修，修必修好，修必节省，能修不换。 （二）恢复性检修与改善性检修相结合。
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（三）保证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费用。
（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。
（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。 第七条
在设备检修中应积极采纳新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。 第二章 管理职责 第
设备检修和质量管理归口各单位设备管理部门负责。 第九条
分公司设备管理部职责
（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司和分公司有关设备检修管理的.制度、规定、规程和标准。 （二）订立和修改分公司设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督下属单位执行情况。
（三）组织订立并实施分公司检修计划，确保检修工作安全、优质、高效。
（四）确认分公司检修承包商资质，并对其进行考核。 （五）总结设备检修管理工作阅历和教训，开展设备检修管
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理阅历交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司、股份公司和分公司举办的设备检修管理各种技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。 第十条
设备使用部门职责
（一）贯彻执行集团公司、股份公司、分公司和本单位有关设备检修管理的制度、规程、标准和规定。
（二）负责编制、上报并实施本单位设备检修计划。 （三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。 （四）负责设备检修质量验收和工作量的确认。 （五）参加检修承包商资质确认，并提出考核看法。负责办理检修合同。
（六）负责设备检修（包括检验检测）记录和数据的整理和归档。 第十一条 物资装备部职责
（一）按设备检修计划和储备定额的要求适时、足额、优质、价格合理供应所需物资。
（二）对所供应的物资的质量负责，确保充足技术和使用周期的要求。 第三章 检修计划管理
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第十二条
设备检修计划是分公司生产经营计划的紧要构成部分，是各单位设备管理部门组织设备检修工作的重要依据。 第十三条
各单位设备管理部门应依据设备的技术变化情形，结合生产布置，编制设备检修计划。计划应具有科学性、精准性、系统性。订立设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；紧要设备及关键部位应采纳状态监测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，把握设备的技术情形；收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、订立检修方案供给依据。 第十四条
检修计划重要有年度检修计划、装置停车检修计划、月度检修计划等，设备检修计划由各单位设备使用部门负责编制，按分公司管理规定上报，经分公司审批后执行。 第十五条
对突发性设备事故或故障应实行紧急抢修，同时要告知分公司设备管理部。计划列入下月检修计划。 第十六条
设备使用部门应适时对检修计划的完成情况进行统计、分析。分析要客观、内容要翔实牢靠，数据统计要精准，对今后提高检修精准率要有参考价值。 第十七条
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分公司设备管理部负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在分公司设备例会上通报情况。
第十 各单位应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。 第四章
检修项目实施管理 第十九条
公司设备管理部和设备使用部门应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目都应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。 第二十条
委托检修的项目一律实行合同管理，按国家合同法和分公司规定程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应方式、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：
（一）承包商必需严格依照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。
（二）承包商必需遵守集团公司、股份公司、分公司和设备使用部门安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。
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润滑设备管理制度8 一、泵
1、润滑泵应安装再便于维护和修理和灰尘较少的地方，并须注意环境温度是否适合泵的工作温度。
2、润滑泵一般应安装再润滑系统的中心位置，这样系统管道较短，压力降可保持在低限亮度，以保证泵产生足以克服润滑点背压的压力。
3、润滑泵的贮油桶油桶容积应能充足给油次数不太频繁的要求。
4、为了确保润滑系统正常工作，一般应备有备用的润滑泵。 二、管道和胶管
1、推举使用冷轧无缝钢管，对于在不利环境中工作的系统，推举使用紫铜管或者不锈钢管。
2、要用切管机切割管路，不要用锯子锯，以避开产生铁屑。 3、要用弯管机冷弯管子，由于热弯会产生氧化皮。 4、管子内肯定要干净，不允许有锈斑、热轧氧化皮及砂砾等杂质存在。约有90%的润滑系统故障是由于清洁度不够所造成的，这个数字应引起充足的.重视。
5、经过清洗后的清洁管子两端要堵住，防止杂物进入。 6、管道内固定在被润滑的设备或墙上，防止机械振动，同时安装的部位要便于察看，易于维护和修理。
7、在有运输车辆经过的区域，要实行有效措施确保管道不被
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损坏。
8、管道安装时应尽可能避开温度太高或太低的地方，因温度太高会促使润滑脂老化，温度太低会加添润滑脂在管道内的阻力。这些因素往往会导致润滑点供油量不足或者损坏管道。
9、对于移动的或难以接近的润滑点。可私用胶管或尼龙管连接。如压力较高，可使用钢丝编织胶管。 三、管道连接
1、外径28mm以下的管子，最好使用卡套式管接头。安装使用方法见十四。
2、连接处不能用麻丝，须用密封带或垫圈。 四、过滤器
1、泵内出油口装有过滤器。
2、当过滤器上的赃物积到肯定的程度时，须拆下来清洗，然后用压缩空气吹干。 五、给油器
1、给油器应固定在被润滑的设备上或墙上，其安装部位要便于察看、易于维护和修理。
2、片式给油器片与片之间的连接螺丝钉不要拧得太紧，否则活塞会卡住。 六、压差开关
1、压差开关通常是装在主管道末端。 2、压差开关后面应在装一个给油器。
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七、调压阀
1、泵内装有调压阀。
2、调压阀的调定压力不能超过泵的最大工作压力。 八、保险片
1、泵内有保险片，当系统压力超过调定压力，保险片自动，从而起到了保护泵的作用。
2、保险片后要适时查明原因，排出故障；按规定调换。 润滑设备管理制度9
机电设备润滑管理制度之相关制度和职责，为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，削减设备的损耗，特订立本制度： 一、各种润滑油的选型依据设备说明书要求确定。 二、润滑油到货后，物资供应部必需出示油脂化验合格证后方可发放，否则扣责任者100.
为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，削减设备的损耗，特订立本制度：
一、各种润滑油的选型依据设备说明书要求确定。 二、润滑油到货后，物资供应部必需出示油脂化验合格证后方可发放，否则扣责任者100元。
三、各使用单位都要建立各种设备的润滑制度，要做到五定：即“定人、定质、定量、定点、定期”，要做好油质化验和换油的各种记录，重要设备必需建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格，注明润滑部位，加油和换油周期，包机人等。设备没有
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润滑卡片不准投运。
四、机电管理部要负责做好设备润滑的检查、考核工作；每月要组织人员对各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作做为设备管理考核的一个重要指标。
五、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故，依据情节轻重，予以责任者100―500元的'罚款处理，报废的设备责任单位要照价赔偿，对于重点事故要依照事故类别予以相应惩罚。 六、基层队组使用设备每满三个月的，润滑油要适时化验，化验结果不合格的润滑油不得使用。
七、新设备依照说明书要求定期更换润滑油（脂）。 润滑设备管理制度10
工厂设备润滑管理制度 第一章总则
设备润滑管理是设备维护工作的紧要构成部分,它的任务是运用摩擦学传统理论和最新讨论成果分析设备摩擦与磨损的机理,合理选用润滑材料,改进润滑方式,以达到降低摩擦、节省能源,降低生产成本,延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作,特建立此制度。
第二章各级管理机构与职责权限
第一条、总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作,实在职责为:
1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质
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（统称油品）的有关标准。
2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。 3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。 4.检查、督导公司设备润滑、液压管理的全面工作。
5.参加因润滑不良造成的重点设备事故分析会,审批防范措施。 第二条、机动部负责公司润滑专业技术管理实在工作,实在职责为:
1.对公司所属各单位润滑、液压技术管理工作进行引导、检查与考核。
2.负责订立全公司设备油品选用标准、加注油量标准、加注油周期标准及换油标准,油品进厂检验管理方法、油品抽检、清洗循环管理方法。
3.对油品、润滑方式、液压设备（油箱、油泵、掌控阀、储能器、热交换器、过滤器、监测系统、变压器、油开关）的使用管理进行监督、检查及考核。
4.组织分析因润滑不良造成的重点设备事故,组织订立防范措施。
5.负责油品定期化验、分析、质量确认工作。 6.新油品、新技术的导入、试用、评定、推广等工作。 7.对各厂、矿的润滑消耗定额进行定期考核、调整。 8.组织公司润滑专业队伍的技术培训及考核工作。 9.参加新建工程（包括技改工程）油品选择工作。
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10.负责油品进厂后的取样、复检,向物资供应部出据检验单。 第三条、各厂、矿负责本单位的润滑技术的管理工作,实在职责为:
1.各厂、矿应设专职（或兼职）设备润滑管理员,负责贯彻执行公司下发的有关规章制度,并依据本单位的实际情况订立本单位润滑管理的规章制度。
2.搞好设备润滑的“五定”工作。即定点、定油品、定量、定时、定人、贯彻油品的`三级过滤和定期过滤净化制。 3.按机动部有关规定定期将油品样送机动部检验。坚持油品的定期化验和以质换油工作,加强油品定额管理,降低油品消耗,油品消耗要按期上报（其指标的考核包括年、定、日修工程用油）。 4.组织润滑设备及系统的维护检修与润滑油站的运行工作,保证润滑设备始终处于良好的技术状态。
5.负责变压器、油开关等电器设备的安全运行工作。 6.参加新油品、新技术的试验讨论,改善润滑方式,不断提高润滑技术水平。
7.分析因润滑不良造成的设备事故,杜绝违反润滑管理制度的行为。
8.组织本单位润滑技术培训,提高业务技术水平。 9.定期向机动部报告本单位设备润滑工作,按时填报本单位的油品消耗报表。
第四条、物资供应部负责油品采购、保管工作,实在职责为:
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1.按机动部确定的油品品种、牌号,负责油品的计划审批、招标、采购。
2.对投标方的要求:
1）供给各种资质证明,包括生产营业执照、质量证明、生产许可证、专利产品要供给专利证明。 2）供给业绩证明。
3）供给的产品包装要求乾净,密封良好、油桶上有明显的生产厂家及牌号标志,否则按不合格产品对待。
4）供给产品合格证、重要指标参数（理、化指标及使用性能指标）,供应的油品必需符合国家标准（或行业标准）或充足凌钢提出的技术要求。
3.对供应商的管理:
1）建立供应商档案库,认真记录供应商的资质、信誉、供货情况。
2）对有掺脏使假等舞弊行为的供应商永久取消其在凌钢的供货资格。
3）虽经机动部复检合格,但在使用过程中发觉油品存在质量问题,机动部组织使用单位、油品供应部门进行审核、确认。 4.油品保管:
1）坚持先进先出,不应存储时间过长。
2）油品必需有合格证,并向机动部申报复检,复检合格方可入库。
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3）油品要按生产厂家、品种、牌号,分类、分区域整齐摆放,不得乱摆乱放,各种油品必需有明确标识。
5.对油品使用单位的油品存储进行监督、检查,发觉使用单位油品存放、保管不利,应提出批判和改进看法,情节严重者应给与惩罚。
6.废油回收、保管或依据实际需要对回收废油进行再生处理,经再生处理过的油品再使用时,必需经机动部检定审查后方可投入使用。
第五条、财务部核查有机动部出具的复验合格单方可办理结算手续。
第三章油品的管理 第一条、油品使用制度
1.各厂应依据公司统一订立的油品选用标准合理选用油品,设备所使用的油品应按设备使用说明书选择。如资料不全,可参照同类设备实在技术情形或经技术咨询选择适当油品。 2.全部油品经机动部审定后不准擅自改代。
3.如确需改代（包括更换品种、规格、牌号、生产厂家）,必需事先提出申请,提出技术依据和可行性技术分析,报机动部审定、总工办批准,确认可行后方可试用,试用单位必需在使用前将试用设备、部位、时间,上报机动部备案,在试用过程中适时进行数据纪录、统计,试用期结束后,将试用情况上报机动部,机动部召集总工、供应部门、使用单位,召开鉴定会,讨论是否可以改代。
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4.认真做好油品净化工作,人工注油的部位,必需使用专用的注油工具,实行“三级过滤”。集中润滑油站（液压站）,特别是制氧机、发电机、鼓风机、高精度机床的润滑系统,必需增设过滤净打扮置,定期进行油品净化。
5.各厂应依照公司订立的油品化验周期和换油标准,坚持对油品进行定期取样化验,并依据化验结果确定换油时间。
6.库存超过半年的油品上机前要化验,化验合格后方可上机使用,否则不得使用。
7.各厂、班、段的油桶、油盒、油壶等工具 ,务必保持干净,需做到油具专用。
8.各厂的油品存放,不同油品必需做好标志,分别放置,防止混淆,并建立完善的发放制度,严禁露天存放油品。
9.各厂要做好废油回收,经机动部鉴定不能再生的废油交物资供应部统一处理。
第二条、润滑（液压）装置的管理
1.润滑（液压）设备及润滑（液压）站必需订立点检四大标准及使用规程、岗位责任制、区域分工负责制、交制、卫生清扫维护管理体系、防火要害保卫制度、工作牌制度、油品化验更换制度等,并认真贯彻执行。
2.要加强润滑（液压）设备及润滑（液压）站的维护保养,保证零部件的完整,仪表和报警装置灵敏牢靠。工作环境清洁,设备地表及地沟都做到干净无油污、无灰尘、无异物、无损坏,确保润滑
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（液压）设备的正常使用。
3.设备的润滑（液压）管路及装置必需保持完好,未经批准不得拆除。
4.常常检查设备的润滑情况和润滑效果,讨论改进润滑方式和油品,杜绝设备在润滑不良的情况下运转。
5.采纳新型润滑设备,改进仪表和掌控系统,采纳新型监测装置,不断提高润滑系统的现代化水平。 第三条、其它
1.加强润滑（液压）管理的基础工作,建立润滑事故台账,油脂消耗台账,人员培训档案等。
2.重要设备要建立润滑技术档案,内容包括设备性能、润滑方式、选用油品、油品化验和换油记录、磨损、事故情况等。 3.因润滑不良造成的设备事故,要适时进行分析、针对事故的原因,订立改进措施。
4.润滑油站（液压站）的运转人员必需经过专业培训,把握润滑（液压）专业学问,谙习使用维护规程,经考试合格后方可上岗工作。
5.加强设备的保养,削减泄漏,积极采纳新型密封材料和先进密封装置。 润滑设备管理制度11
设备监理师辅导：常见的油润滑方式 常见的油润滑方式
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