一季度是我项目部绩效考核逐步走上正轨的一个季度，随着考核的深入我项目部员工精神面貌改观，责任意识明显加强，绩效考核对于增强员工积极性，提升质量,降低成本的促进作用已经显现。但在考核的实施过程当中，也暴露出一些问题，下面对我项目部一
季度的绩效考核做如下总结:
由于绩效考核的引导,员工逐步由盲目的、被动工作,转变为有目标,有思想的主动工作。过去,我项目部由于缺少对绩效这一块的考核，导致员工做好做坏一个样,于员工切身利益无损。因而员工的工作责任心，积极性难以提上来。整个施工过程中随意性大、浪费严重.绩效考核制度出台以后,每个人的工作好坏都将影响着自己的收入,员工这种“为公司工作”向“为自己工作”的心态转变，促进了积极性的提高,工作化被动为主动，有关领导再加以引导，收到很好效果。以往我项目部要求每周召开项目部周例会,但由于员工对周例会的意义认识不足，往往流于形式，难于收到好的效果。如今，这种情况有了根本的转变,大家能在例会上积极主动的汇报自己的工作完成情况以及工作开展过程中遇到的阻力,各参会人员群策群力,主动出击，通过认真分析总结，制定了详细的解决方案。同时，项目部及有相关经验的老职工也及时给于指导,问题得到解决。从这个事情当中，我们不仅看到了群众的力量、团结的力量，更看到了我们员工身上强烈的责任心和主人翁意识,而这正是我们公司兴旺发达的制胜法宝.
考核的实施过程中,作用是明显的,但不可回避的是,仍然存在
有一些问题，需要去完善、解决。
关于考核指标的进一步细化问题。由于我们的考核才刚刚开始，各项指标还需要进一步调整与细化。例如:因为我们项目部工程比较多且杂，项目部里有的技术员兼着多个工程的施工任务,任务比较重。在这个前提下兼顾不过来的时候难免
出现疏漏,这样就造成了干得多、错的多的窘境，建议根据实际情况将指标完善,以纠正这个窘境。