业务主管工作分
表二：重要性1工作内容制定商学院业务部管理制度，建立销售管理网络，协调2根据商学院发展需求，每月月底制定下个月业务部销售务员任务，每季度制定季度销售目标，年底制定下一年年度销售目标负责商学院对外宣传工作，月度计划中做好具体宣传办定期组织部门人员开展市场调研工作，及时掌握市场信负责编制销售统计表，做好销售统计与管理工作，建立报，每月月底汇总上报负责业务部人员调配，及时对每日、周、月销售情况进析收集、整理所有业务员在跟踪、在开发、待开发客户与做好报备业务开展期间，随时关注每位业务员客户开发与合作情讨论解决相关问题定期组织业务部所有人员进行相关知识技能的培训与考程大纲34567工作分析表
容，协调、指导、检查、考核占用时间%部销售目标、计划（具体到办法）和各业年底制定下一年年度销售目标宣传办法与实施体系市场信息，建立健全原始记录，并及时向上级汇情况进行汇总，对各行业、地区做销售分客户与老客户的详细资料，进行回档，并合作情况，可不定时召开业务沟通会议，训与考核，组织业务员学习商学院最新课