市场部2011年第四季度考核总评分表
部 门 10月得分 分值 11月得分 12月得分 权重分（50%） 总 分 权重分（20%） 分值 权重分（30%） 分值
市场部2011年第四季度考核分表
2011.10.1-2011.10.31
部门 目标 展台销售（次）（10%） 完成 得分 权重分 业务目标完成分 客户收集（个）（10%） 有效户开户（户）（40%） 目标 完成 得分 权重分 目标 完成 得分 权重分 客户累积交易量（手）（40%） 总分 目标 完成 得分 权重分 一部 二部 2 三部 2 四部 2 五部 六部 七部 30 30 30 5 5 5 200 200 200 注：1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数/任务数×100=得分。
2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标任务计0分，依
次类推。超额完成任务计满分。
市场部2011年第四季度考核分表
2011.10.1-2011.11.30
部门 目标 展台销售（次）（10%） 完成 得分 权重分 业务目标完成分 客户收集（个）（10%） 有效户开户（户）（40%） 目标 完成 得分 权重分 目标 完成 得分 权重分 客户累积交易量（手）（40%） 总分 目标 完成 得分 权重分 一部 2 二部 6 三部 6 四部 6 五部 2 六部 2 七部 2 30 80 80 80 30 30 30 5 11 11 11 5 5 5 200 600 600 600 200 200 200 注：1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数/任务数×100=得分。
2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标任务计0分，依
次类推。超额完成任务计满分。
市场部2011年第四季度考核分表
2011.10.1-2011.12.31
部门 目标 展台销售（次）（10%） 完成 得分 权重分 业务目标完成分 客户收集（个）（10%） 有效户开户（户）（40%） 目标 完成 得分 权重分 目标 完成 得分 权重分 客户累积交易量（手）（40%） 总分 目标 完成 得分 权重分 一部 5 二部 10 三部 10 四部 10 五部 5 六部 5 七部 5 60 120 120 120 60 60 60 10 17 17 17 10 10 10 400 1000 1000 1000 400 400 400 注：1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数/任务数×100=得分。
2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标任务计0分，依
次类推。超额完成任务计满分。