全成本核算在县级医院的应用

2013年8月第16卷第15期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationAug.袁2013Vol援16袁No援15全成本核算在县级医院的应用朱树胜渊临朐县人民医院袁山东临朐262600冤［摘要］医院是社会最基本的机构之一袁在社会生活中发挥着无可替代的作用遥随着社会的发展袁广大人民群众的就医观念也在不管更新袁对于医院服务的期望也越来越高遥作为医院袁当然希望获得持续的盈利曰而作为社会大众袁最大的愿望是医院提供高品质的医疗服务遥目前医疗市场上的竞争也非常激烈袁笔者认为县级医院当前的重要任务之一是改革经济管理模式和强化医疗成本核算袁将全成本核算应用在医院管理中袁有利于医院降低医疗成本袁提升医院的医疗水平与服务品质遥［关键词］全成本核算曰应用曰县级医院doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.15.015［中图分类号］F234.2；R197.32［文献标识码］A［文章编号］1673-0194渊2013冤15-0020-02.com.cn. All Rights Reserved.［收稿日期］2013-05-28目前大多数县级医院面对的主要问题是院社会效益和经济效益的拉锯曰县级医院的名声软实力的提升曰紧张复杂的医患关系曰各个医院之间激烈的竞争曰医改下的工作调整遥县级医院要想取得持续的发展袁就必须仔细研究这些问题袁寻找适合的方法解决这些问题遥而根据现实情况袁县级医院应用全成本核算的模式袁采用非常规范的成本控制袁有助于解决当前复杂的问题袁为县级医院的可持续发展提供有效的支持咱员暂遥1全成本核算的概念全成本核算指的是将医院全部的成本以及开支实施核算与管理遥其作为非常重要的会计核算模式袁可以综合整个医院的实际情况从而合理使用资金袁及时监管医院各个项目资金的应用情况袁这样可以科学合理地应用资金袁医院资金的利用率也得到了较好的提升袁并且还能够减少因为管理问题引发的资金浪费情况遥而在县级医院应用全成本核算的模式袁其效果主要表现为全成本核算为医院带来的双重效益上袁社会效益与经济效益咱圆暂遥2全成本核算在县级医院应用的重要性县级医院提供医疗服务必须投入人力尧资金与物资等资源袁其是否符合当前经济发展的客观规律及医务道德的要求在非常大的程度上决定着县级医院的发展走向遥采用全成本核算不但能够将县级医院的财务开支规范化袁还可以显著地减少成本开支遥在实施实际财务开支或者预算编制的时候袁首先必须保障必要性与重要性袁尤其是必须使直接费用开支与间接费用开支保持合理制定相关的制度袁减少维修成本袁保证设备正常运行和生产的顺利进行遥猿援源对人力资源的成本管理和控制利生产的情况下袁制定合理的物资购买和储备准则遥原材料的储备量要严格按照生产的进度进行遥特别是在购进大宗材料时袁要根据企业生产的速度而采取不同的标准确定采购量袁避免造成经济损失遥另一方面袁管理库存物资方面袁依据不同的原材料价值和消耗量等来划分袁采取不同的管理方式袁各有侧重遥最后袁购买材料时要重视供应合同的签订袁合同上要标明货物的名称尧数量尧型号等要求袁同时对运输方面和违约责任的日期要有明确的规定袁内容明确袁避免无效合同遥还要对原材料采购加强管理袁明确分工袁保猿援圆控制生产过程中的成本证物资及时到库并且做定期检查袁从源头控制质量和生产成本遥企业管理的实质是对人的管理袁也只有将人管理好袁才能保证企业能够按照规则运行遥印刷企业要想降低生产成本袁提高产品质量袁必须提高工作人员的技术水平遥企业要将人员技能培训纳入企业的日程袁保证技术的规范化和科学化袁减少生产上的失误袁提高产品质量遥同时对高技术人员和高产量人员予以奖励袁以此鼓舞员工士气袁促进员工进步遥因此加强对人力资源的管理和控制袁也可以降低生产成本遥源结语印刷企业的成本控制和管理是一个极其复杂的过程袁它涉印刷企业生产过程中的成本控制也是管理成本的一个重要环节袁其主要内容是降低原材料的消耗袁减少硬件设备的磨损和动力的耗损遥这就需要进行产品的改进设计袁在保证产品质量的基础上袁改进产品结构袁改进生产技术袁以最低原材料耗费量来生产高新产品袁降低产品的成本遥生产过程的成本控制和管理还需要注重质量的管理袁制定一个合理的制度袁规范退换货尧废品损害以及产品检验的业务流程袁在流程中严格把关袁将责任具体落实到个人袁严加管理袁将可能出现的损失降至最低袁以此实现生产过程的成本管理和控制遥猿援猿对生产设备的控制管理生产设备的成本控制往往被忽略袁因此必须加强管理遥在采及诸多方面的内容袁而且容易出现各种问题遥因此袁企业要重视生产成本的控制和管理袁可以从原材料的购买尧生产过程尧生产设备以及人力资源等方面严加管理和控制袁以达到降低生产成本的目的袁促进印刷企业的发展遥主要参考文献咱员暂王磊援我国制造业内部控制制度的完善咱J暂援中国电子商务袁圆园员员渊员圆冤院咱圆暂曾燕茹援完善制造业的内部控制制度的若干思考咱J暂援现代经济信息袁咱猿暂张鸿云援浅谈印刷企业的成本控制咱J暂援经营管理袁圆园员猿渊员猿冤院员员怨原员圆员援圆园员圆渊员圆冤院猿猿援圆员苑援购设备时要注意其性价比袁还要根据企业的未来市场发展空间而定制遥由于购买生产设备是企业的一项重要投资袁必须综合考虑企业的各种因素谨慎决策遥还有对于设备的日常维护尧保养也要20/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION悦hina中Management国管理第201316卷第年815月期Informationization信息化Vol援16袁No援15Aug.袁2013公立医院财务管理存在的问题及对策初探魏海峰渊牡丹江医学院袁黑龙江牡丹江157000冤［摘要］本文对公立医院财务管理活动进行分析和总结袁指出其中存在的问题及缺陷袁探讨了解决公立医院财务管理问题的思路及方法遥［［doi:关键词中图分类号10.］3969/j.公立医院曰财务管理曰预算曰对策］F275issn.；R197.321673-0194.［文献标识码2013.15.］016A［文章编号］1673-0194渊2013冤15-0021-02医院财务管理是医院在运作过程中对资金的筹集尧分配尧使很大程度上影响了医院财务的收支平衡袁对财务预算产生极大影用等财务工作的总称袁是整个医院管理的核心内容袁财务管理工响袁也对医院的生存和发展产生巨大影响遥在财务预算编制过程作的好坏直接关系到医院的生存尧发展与稳定遥做好财务管理工中袁医院领导及财务人员依据往年财务预算制定下年度财务预作有助于提高医院经济效益袁提高医院运营效果袁最大程度发挥算袁缺乏对预算发展速度及部门业务发展水平的认识袁导致预算医院医疗服务职能遥编制过程中缺乏客观性由于公立医院既是具有一定福利职能的社会公益单位袁又是开展医疗卫生服务经营活动和生产经营活动的机构袁其财务员援圆财务成本方面遥医院会计原则与核算方法与现代企业会计制度存在很大差管理存在一些需要解决的问题员遥异袁无法科学地开展医疗成本的核算工作遥这造成了医院领导决员援员存在的问题财务预算方面策层无法获得真实准确的信息袁影响医院的生存和发展遥由于医院多数由投资袁存在资产界定不明袁生产概念不清等财务核由于受现行卫生管理制度尧财政等客观条件的制约袁公算问题遥而且医院拥有一定的人事任命权袁容易导致医院工作人立医院普遍对财务预算缺乏足够的认识遥医院是带有社会福利员人满为患性质的公益事业单位袁财政拨款与财政预算等直接影响医院的建设和发展遥现行的卫生管理要求医院用自身的事业性收员援猿财务评价方面袁加大财务成本袁给医院的生存和发展造成沉重负担遥当前袁多数医院对财务管理缺乏足够认识遥财务人员素质参入补偿拨款的不足部分袁而在卫生人员经费尧医疗设备等方差不齐袁其中相当一部分财务人员思想观念落后袁跟不上财务制面没有足够的拨款或拨款数额与实际发生数额差距太大遥这在度发展步伐遥在财务评价方面不重视未来袁一切以以前年度为依［收稿日期］2013-06-21据遥在财务评价方面只重视货币性信息袁缺少对非货币性信息的的比例袁使县级医院的财务管理更为合理袁减少资金浪费遥在此基范例学习袁县级医院财务工作人员的思想袁从医疗服务的全础上开展全成本核算袁有助于医院管理者做出科学合理的发展决过程尧策遥社会在持续发展袁广大人民群众的思想意识也在持续更新袁管理中非常重要的内容渊3冤医院全员参与等方面加强全面成本核算工作的实际效果改革预算管理体系袁然而当前许多县级医院的预算管理流于袁提升资金使用效率遥预算管理是财务遥其对于医疗品质的评价也更为主观化遥要让患者觉得满意袁行之形式袁预算执行的随意性非常大袁资金运营的效率比较低遥而财务有效的治疗是评价标准之一袁而综合治疗费用也在很大程度上影管理缺少刚性的重要原因是院预算管理只是作为财务部门的部门响广大人民群众对于医疗品质的意见遥因此袁在保障良好的医疗管理行为袁没有将其上升为整个医院的管理行为袁即便将预算提品质的情况下采用全成本核算袁能够较大程度地减少医疗费用袁升为整个医院的管理行为袁也是较为表面的袁随意性非常大袁可执减少病人的经济负担袁可以显著提升患者对医院服务品质的满意行性比较小曰财务预算编制的程序与方式不规范尧不合理袁缺少科程度遥学依据曰执行财务预算还没有形成相应的制度袁没有制约能力遥3加强医院财务管理的措施4结语综上所述袁县级医院开展全成本核算袁有利于强化成本意识袁会效益共同提升渊1冤采用科学合理的财务管理措施遥当前县级医院的资金管理仍采用传统的模式袁推动医院经济效益与社袁促进医院开展成本控制袁有效降低医院运营成本袁节约可用资源袁已经无法适应目前医院持续发展的需求遥所以袁县级医院必须加最大限度地创造价值袁提高医疗服务质量袁从而促进医院实现野优强财务部门的统一管理袁应用全成本核算的模式袁将医疗过程中质尧高效尧低耗冶的目标遥同时袁还可以实现医疗费用的多重控制袁的所有资金开支都统计进去袁明确责尧权尧利关系遥在服务临床科确保医院的公益性质袁提高医院的核心竞争力袁使医院实现可持室尧服务病人尧减少经营成本尧提升经济效益等各个方面实施科学续发展遥合理的研究袁使财务管理更为合理化袁使医院的经营模式更为规范化袁在提升县级医院经济效益的同时袁还能够最大限度地促进主要参考文献社会效益的提升然表面上应用了企业全成本核算的管理模式渊2冤加强成本核算管理遥袁提升资源利用率遥袁力求解决医院目前当前袁部分医院虽咱员暂面临的资金问题袁然而大部分的医院在实施资金管理时袁并不敢放开手去操作袁致使管理的效果并不好袁管理也只是局限在医院咱圆暂学报闻岚援论医改后公立医院如何实行全成本核算咱允暂援内蒙古财经学院通讯龚艳平院综合版院理财版袁邹洲袁圆园员园渊员冤.袁圆园园远渊怨冤.袁曾慧芳援市场经济下的医院全成本核算浅探咱允暂援财会内部的科室成本核算中遥县级医院必须积极改变这种状况袁采用CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/21.com.cn. All Rights Reserved.