经济转型背景下创新企业人力资源开发策略

叶伟芳

【摘 要】现代企业发展过程中人力资源开发对企业发展产生的作用巨大.企业生产与发展都需要充分考虑人力资源这个重要因素.市场竞争日趋激烈,采用传统人力资源管理办法已经无法满足现代企业经营需要,就需要对企业人力资源的开发模式进行创新.人力资源开发需注重效率、公平、激励、结构等,优化规划、管理、培训、激励等要素.

【期刊名称】《黑河学院学报》 【年(卷),期】2017(008)007 【总页数】2页(P60-61)

【关键词】经济转型;现代企业;人力资源 【作 者】叶伟芳

【作者单位】集美大学,福建 厦门 316021 【正文语种】中 文 【中图分类】F272.92

企业在发展过程中需要加强人力资源方面的开发与管理，这是现代企业的重要工作内容。任何企业在自身发展过程中只有加强对人力资源的管理才能形成经济效益，甚至能帮助企业在市场竞争中不断保持生命活力。拥有高水平的人才队伍，能帮助企业在未来的发展中获得人才优势。为此，需要从多角度出发，分析如何形成满足现代企业需求的人力资源。

1.企业人力资源开发效率低下与公平机制缺失

在企业发展过程中会出现对人力资源实际开发效率低下的问题，甚至可能出现公平机制缺失。企业中经常表现出对人力资源开发与管理的形式主义问题，机制制度的建设是一方面，落实与执行是另一回事。制度无法执行与存在漏洞等都让企业中的人事工作表面一套背后一套，都将会直接造成人事工作的效率低下与公平丧失。 具体表现在人力资源管理以及人事管理问题上的混淆，用人方面主要按照领导意愿办事，人情问题十分严重。因人设岗等情况也屡屡发生，造成一些有能力的人无法发挥功能与作用，一些能力较弱的人则占据岗位[1]。真正具有发展潜力的个人不受重视，这也造成人力资源开发存在明显问题，对企业中核心员工的重视度不足，缺少必要的培训，促使用人与培养模式之间脱节，人才被忽视。核心员工大量流失主要是因为企业中缺少必要的防控机制，缺少吸引人才需要的企业声望。 2.考核与刺激制度缺乏

企业人力资源开发过程中需要加强应用考核办法与刺激机制建设。这是企业之中进行人力资源管理的重要途径与手段。考核能对企业中的人才队伍进行作用与能力的评价。刺激与激励机制则能帮助队伍尽可能发挥自身作用。因此，两者之间具有必然关联，考核应当坚持公平的原则，一旦出现考核失衡的情况，则激励机制也会有所偏失。企业中缺少合理的考核办法，将会造成个人利益严重受挫。企业管理手段也将影响企业员工，尤其是将会进一步造成对大量优秀人才的，影响企业人力资源的能量发挥。考核以及激励制度的缺失也让企业人才队伍无法形成稳定的环境，最终造成企业人才忠诚度下降，丧失对企业的热情与责任感，最终选择离开[2]。 3.人力资源分布及结构缺乏科学性

企业中人力资源在开发过程中缺少必要的科学结构，造成企业对人才队伍建设与使用都具有较大的随意性。岗位的建立则应通过行政管理办法实施控制。结合上层组织形式中的需要，对员工等岗位进行调节，针对员工使用情况的不足问题，企业人

力资源管理部门应负责解决，因为人才结构使用不合理会造成企业心理预期产生差异。

例如，曾经有学者提出，应从人力资源开发内容的三个角度出发加以分析，第一，人力资源各项配置缺少科学性，造成企业中核心员工会大量流失。实际上，企业在社会主义市场经济背景下，员工具有选择企业的权利，尤其是部分专业技能突出，且具有综合素质能力的员工，可以根据自己的需要确定应效力哪家企业。人才具有自由流动的情况下，企业就需要不断提升自身的吸引力，只有这样才能真正留住人才。但是，因为企业中缺少自主相关管理机制，造成环境缺少公平性，让员工感受不到舒适，则必将会造成企业中的人才流失。

经济转型背景下，我国经济发展呈现新常态特征，为积极应对社会主义市场经济发展过程中的竞争与挑战，保证企业长远、健康、稳定发展，克服现阶段企业人力资源开发中存在的不足，制定相对完善的人力资源开发策略至关重要。 1.优化企业人力资源战略规划

企业领导应充分重视人力资源的战略规划，并充分发挥其战略规划优化，通过规范性、科学性的战略规划制定，保证人力资源开发具有前瞻性。在进行人力资源战略规划制订过程中，要充分结合企业实际情况，根据企业人力资源实际需要制订不同层次的战略规划方案，如人力资源开发的短期、中期、长期计划等。根据市场经济变化形式以及人力资源需求制订准确的人力资源战略规划，能更有效的保障企业在发展过程中各个时期人力资源到位，优化企业人力资源配置，避免因人员接替计划落实不到位影响企业管理与发展。同时，还应强化企业人力资源管理的预见性功能，即注重先进的预测技术应用，促进企业人力资源实现优化配置[3]。 2.优化人力资源管理组织

现阶段，我国经济处于转型的关键时期，已步入信息化社会，充分发挥信息技术优势进行企业管理至关重要。在企业管理中，以传统的管理模式进行人力资源管理已

无法满足企业实际发展需要，所以，运用科学方法创新人力资源管理组织结构体系势在必行。企业发展中人力资源数量相对较多，人员闲置与资源浪费较为常见，针对目前企业各部门员工之间缺乏沟通现状，应打破目前人力资源的组织结构形式，促进企业内部的灵活管理。构建完善、系统的人力资源管理系统对新时期企业发展至关重要。现代化企业发展过程中需要其内部管理形成灵活局面，即各部门之间能进行有效沟通，通过优化各部门的资源与信息，提高企业综合管理效率。这种管理方法能大大提升企业人力资源管理质量水平，同时增强企业内部资源利用效率，推动企业更好发展。 3.构建科学培训体系

在新时期的企业发展中加强对企业员工的培训、提高企业人力资源整体水平至关重要。由于组织企业培训活动会消耗一定的精力、资金等，所以，应十分重视其培训体系的构建。企业人力资源培训体系构建是一项系统工程，为做好培训工作要制订明确的培训目标，促进人力资源综合素养的培养和提升。建立健全科学培训体系应做到培训管理流程的设计，按照培训流程进行针对性管理，并根据企业发展实际需要对培训需求进行具体分析，对培训的内容、时间、人员等详细安排，实现资源的合理利用。要根据企业不同的岗位层级设计不同的培训课程，以满足不同层级人力资源的培训需要，提高其业务能力。为实现相对完善的培训体系的构建，离不开领导的重视。因此，企业领导应加强对培训的重视，并促进培训工作的有效落实，发挥培训工作作用，为进一步实现科学的人力资源开发管理打好基础。 4.健全激励机制，深度开展绩效管理

企业需要进一步深化和发展绩效管理办法，并通过这种方式加强对企业员工的绩效工作刺激。这样企业员工才能更进一步提升工作水平。企业应建立更加公平的工作环境，形成健全的考核办法。提高对企业员工在绩效工作方面的宣讲，还应引导企业员工形成绩效理念。促使绩效考核能与薪酬机制充分衔接，这样才可以更好的对

员工起到刺激与约束性作用，实现企业的经营目标与战略部署。

企业在发展过程中需要面对激烈的市场竞争，人力资源开发对企业形成人才优势十分重要，属于企业获得竞争优势的关键。为此，现代企业应实现人力资源的开发与管理，加大对人力资源方面的重视程度。认真分析企业中人力资源开发阶段所表现出来的主要问题，不断进行创新，这样才能真正帮助企业获得发展，提升企业的资源开发与管理水平。

【相关文献】

[1]王微.浅析经济转型时期国有企业人力资源管理的创新策略[J].中国培训,2015(8).

[2]莱因哈德·克劳斯,李玉静,程宇.通过劳动力市场导向的技术和职业教育与培训和企业人力资源开发实现经济的可持续发展[J].职业技术教育,2010(12).

[3]杨琳.知识经济条件下我国企业人力资源开发科学体系的构建[J].唐都学刊,2012(4).