人力资源管理咨询解决方案
您目前可能的疑惑：
公司里人才资源紧缺，明明员工数量不少，但总没有适合的人来完
成急需的任务；
员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧；
公司总是像缺了什么似的，虽然天天在一起工作，员工们却冷冷淡
淡，没有团结力；
对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意……我们的解答：
人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层缺乏对关键人才进行识别
服务领域
人力资源管理体系诊断
人力资源管理能力成熟度评价
定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能辨识人力资源规划能力和发展阶段
设计人力资源规划信息系统
设计人力资源规划体系
构建推导和识别关键人才模型
人力资源管理外包与托管
设计晋升发展与职业生涯
设计长期激励与股权激励方案
设计高管层激励方案
XX大咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
实现的价值：
建立清晰的市场定位，找准市场机会点，从容应对市场变化；建立详细可行的消费动态研究模型，掌握消费者需求第一手资料；形成企业品牌效应，提高企业知名度；
开拓畅通的销售渠道，与战略伙伴建立良好关系；
加强营销团队合作，完善组织结构建设……
某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目
在该省中烟公司企业重组过程中，营销、财务、技术和采购成为优先整合的领域。市场营销部从成立到现在，已经完成三轮整合，建立了比较合理的组织架构，建立了比较全面和清晰的工作流程、建立了比较清晰的岗位工作责任制。部门的经营思路和理念先进，在管理上走在公司各部门的前列。但在市场营销部在取得巨大成绩的同时，在发展过程中面临着一系列挑战和急待解决的问题：
1、如何建立市场营销部的二次分配主体地位
2、如何合理整合来自七个不同分配体系员工的薪酬体系
3、如何具体实施“尊重历史、承认差距、共享增长”的薪酬体系整合原则
4、如何建立对市场营销部所属科组、驻外代表处的工作业绩进行有效考核
项目目标
在分析市场营销部部门功能定位的基础上，建立起市场营销部统一的薪酬激励体系和绩效管理体系，以最大限度提高员工的工作
积极性和创造性，为公司做大做强提供强有力的市场营销支持。
解决方案
项目成效
1、各岗位之间的相对价值得以厘定。以岗位测评分为基础建立岗位工资体系，使关键岗位的价值得以真正体现。
2、设计出公平、公正的薪酬体系。改变员工薪酬意识，打破大锅饭，增强薪酬系统的激励性。
3、通过设定关键绩效指标(KPI),使部门和员工工作的方向感更强，确保部门和岗位职责的完成质量，使部门和员工能不断改进绩效，
提高自身能力。