审批权限表
编号：业务模块：2.流程编号流程名编号表单名称审批内容部门业务主管部门主任主管副总财务部会计主管审批顺序审批业扩计划是否对客户的申请作出适当的安排和费用计算。因为一些因素如超过一定的经费限额和人力资源等，市场活动计划需要得到审批，各部门将需要上报申请批准。总经理总经理办公会董事会3.3.2.2生成业扩需求1业扩计划大客户经理/客户经理审批业扩计划的合理性市场拓展执行经理按照江苏电大客户经理/客户经理提力和苏州供电制定的每年市场交市场活动计划活动经费预算做出审批经费在5,000元以下经费在5,000元至10,000元间催收班班长审批应付金额经费在3,000元以下营销部主任审批应付金额经费在3,000元以上苏州供电管理层做进一步的审批应付金额在300,000元以上苏州供电管理层做进一步的审批经费在10,000元以上4.1.2.1市场活动计划、实施及分析2市场活动计划和建议2.3.2.1灵活的付款方案3普通客户灵活付款方案是否同意调整2.3.2.1灵活的付款方案4大客户灵活付款方案是否同意调整结算与帐务组组长审批营销部主任审批应付金额在100,000元以应付金额在100,000员至下300,000元间4.2.1.1市场销售预测5营销策划组组长、公司市场预测目标、执行计对预测目标、计划及预算的可专业会议对于市场预测划和预算行性性进行审批目标、执行计划和预算的可行性市场销售预测报告营销策划组组长、公司对预测报告的可信性进行审批专业会议对于市场预测结果的可信性电力营销部主任、副主任；县公司分管副总经理、营销部主任；营业部主任、副主任；电力营销部各单位负责人(会议讨论和修改)4.2.1.1市场销售预测.1.1.1确定苏州供电年度营销计划7电力营销部召开苏州供电公司苏州供电公司年度营销营销策划组成员年度营销计划讨论会议对计划计划草案(会议讨论)的可行性进行审批最终审批递交审批第1页（共1页）
－保密－
埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用