有网友碰到这样的问题“产品调研需要包含哪些内容？”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
进行产品调研时，我们需要全面而深入地了解多个方面的内容。
一、市场需求分析
首先，我们需要对目标市场进行深入研究，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等基本情况。通过市场调查和数据分析，我们可以掌握消费者的需求、偏好和购买行为，从而确定产品的市场定位和目标用户群体。
在市场需求分析中，我们还需要关注市场的变化动态，如法规的调整、新技术的发展、消费者行为的变化等，以便及时调整产品策略，保持竞争优势。
二、竞品分析
竞品分析是产品调研中至关重要的一环。通过对市场上同类产品的研究，我们可以了解竞品的优点、缺点、市场定位、价格策略等信息，为产品开发和改进提供借鉴和参考。
在竞品分析中，我们需要关注竞品的核心功能、用户体验、品牌形象等方面，同时结合用户评价和反馈，找出竞品的不足之处，为产品创新和差异化提供思路。
三、用户研究
用户研究是产品调研中最为直接和有效的手段之一。通过深入了解目标用户的需求、痛点和期望，我们可以更加精准地定位产品功能和设计，提高产品的用户体验和满意度。
在用户研究中，我们可以采用多种方法，如问卷调查、深度访谈、用户观察等，以获取用户的第一手信息和反馈。同时，我们还需要对用户进行细分和画像，以便更加精准地满足不同用户的需求。
四、技术可行性评估
产品开发和改进离不开技术的支持。因此，在产品调研中，我们需要对产品的技术可行性进行评估，了解当前技术的发展水平和趋势，以及产品所需技术的实现难度和成本。
在技术可行性评估中，我们需要关注新技术的发展趋势和潜力，以及其对产品的影响和机会。同时，我们还需要对技术供应商进行评估和选择，确保产品所需技术的可靠性和稳定性。
五、商业模式分析
商业模式是产品成功的关键因素之一。在产品调研中，我们需要对产品的商业模式进行分析，了解产品的盈利模式、成本控制、市场定位等方面。
在商业模式分析中，我们需要关注产品的定价策略、销售渠道、营销策略等方面，以及如何通过商业模式创新和优化来实现产品盈利和市场增长。
六、风险评估和应对策略
产品开发和改进过程中充满了不确定性和风险。在产品调研中，我们需要对可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
风险评估可以包括市场风险、技术风险、竞争风险等方面。在评估风险时，我们需要结合市场情况和产品特点，分析风险的可能性和影响程度。同时，我们还需要制定相应的应对策略，如调整产品策略、加强技术研发、优化商业模式等，以应对可能出现的风险和挑战。
七、总结和展望
最后，在产品调研报告中，我们需要对调研结果进行总结和展望。总结部分可以包括市场概况、竞品分析、用户研究、技术可行性评估、商业模式分析等方面的主要发现和结论。展望部分可以包括产品未来的发展方向、市场趋势预测、新技术发展等方面的内容。
解决方案2：
文章来源1：产品市场调研分析报告、竞品分析报告、产品体验报告的区别 http://www.woshipm.com/pmd/761346.html
文章来源2：一份完整、出色的产品市场调研分析报告应包含哪些内容？ https://www.zhihu.com/question/19728800
摸清市场、确定产品方向、了解其他产品
市场规模：说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量
盈利情况 ：能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的。论证盈利能力以及稳定性。
增长态势：对PV、用户数、REVENUE/ PROFIT等关键指标而言。这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，所以非常重要。
每一个大行业都可以进行细化切分。如在线旅业可以划分成票务-酒店模式、团线电商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc.
每个细分领域都需分析成长空间以及市场成熟度
公司规模：员工数量，融资情况
业务情况：市场占有率，业务覆盖区域
硬性指标：流量、用户数、月活
增长态势，即以上所有数据的变化情况
产品的核心优劣势分析
各产品间的关系分析
有可能出现在以下几个领域：
行业细分领域中的某一处
使用式的方法将原需求满足中的一环改写
借鉴国外或其他行业的经验
使用场景的重构
利用线下的衍生需求（如果有的话）做突破口
用户偏好
用户需求
我们的用户是谁
用户痛点
针对用户痛点的解决方案
产品核心价值的实现，是否依托于一些颇有难度的工作。比如分享类站点核心用户的运营。
上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域。
盈利能力是否稳健。如果暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间。
我们的产品与其他产品的差异化
行业机会在哪里，从哪点进行切入
如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手等