有网友碰到这样的问题“epc工程总承包变更流程”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
EPC工程总承包变更流程主要包括以下步骤：
明确变更原因：
清楚了解设计变更的原因，如技术进步、客户需求变化或外部环境变化等。
对变更原因进行详细分析和记录，为后续的变更评估和审批提供依据。
制定变更方案：
包括设计图纸、技术参数、预算等的制定。
需要各专业团队的协同合作，确保方案的科学性和可行性。
与客户进行充分沟通，确保方案满足客户需求和期望。
书面化申请：
所有变更需以书面形式提交，包含变更原因、范围描述、预估成本及工期影响。
填写《重大设计变更申请表》，并附图纸或方案。
技术评审：
由项目技术团队或第三方专业机构对变更方案进行详细评估。
确保方案的技术可行性和合理性，可能涉及BIM模型碰撞检测等技术手段。
商务评估：
对变更方案的经济影响进行评估，包括成本变化和工期调整等。
确保变更不会导致项目成本过度超支或工期延误。
多部门会审：
设计、采购、施工、成本等多部门联合评估变更方案的可行性。
确保变更方案在各方面都能得到支持和配合。
审批流程：
根据变更影响程度划分审批权限。
经过技术、经济、风险等各方面的审查后，对变更方案进行审批。
审批过程可能涉及项目经理、项目指导委员会、业主等多个层级和角色。
实施变更并跟踪管理：
在变更方案得到批准后，开始实施变更。
对变更过程进行跟踪管理，确保变更能够顺利落地并达到预期效果。